集团启动NCC云平台财务共享中心建设项目，主要目的在于通过此项目实施，在核算标准化、流程化、效率提升、财务转型、管控风险等方面取得一定进步。目前该项目正处于共享方案总体详细规划阶段，并已完成了对公司领导的访谈工作。
会上，集团党委副书记、常务副总裁和奔流作了重要指示，并提出具体要求。他强调：一是财务共享服务并非由财务部门主动发起，而是随着集团公司的管理变革而产生。世界《财富》500强50%的企业以及100强80%企业均实施了共享服务，这是企业顺应竞争激烈的全球化市场和复杂多变的经营环境，提升企业应对全球竞争的管理能力的迫切期望。推动实现财务共享，可在成本节约、合规管控、风险防范等多方面发挥有效作用。二是财务共享服务建设是财务部牵头发起，需要全员参与的一场管理变革。各单位必须无条件服从配合，这是事关企业能否在激烈的全球化竞争与复杂的市场环境变化中，实现“卓越、全球、百年”这一企业愿景的重要因素之一。三是实施财务共享项目要遵循两个原则，即循序渐进，处理好进度与质量的关系；顶层设计，处理好当前与长远的关系。坚持目标导向和问题导向，开展双向调研、需求调研，及时反馈应用体验，共同协商制定完善的上线方案。为高效推进项目实施，和总对全体人员提出如下要求：一是各单位、各部门的负责人要将财务共享中心建设看成是自己份内的工作，全力支持。财务共享中心建设是“一把手”工程，关键在行动。二是统一思想认识，理解支持流程再造。三是各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。
就此项目实施的必要性及在项目实施中如何有效配合，集团财务总监申庆飞从推动公司发展战略、推动企业财务转型、降低财务运营成本和提高工作效率、推动业务流程标准化、可支持集团内部改革、调整和经营扩张及奠定未来企业云服务信息化发展的基础六个方面，详细阐述了NCC云平台财务共享中心项目实施的必要性。他说，集团在现有达到的会计核算信息和报表信息集成成果基础上，建立财务共享服务，将是龙佰集团会计核算的一次重大变革和创新，必将提升公司经营管理水平，改变公司现有财务信息获取和管理手段,极大地提升财务信息的实效性和公司财务风险管控能力。申总要求如下三点：一要有大局意识，服从集团公司的统一安排。各单位必须高度统一思想，将本次NCC云平台财务共享中心项目建设作为集团信息化项目的一项核心工作。二要以积极主动的态度，配合做好财务共享中心项目建设。各基地财务主管是第一责任人，既要挂帅又要出征，在解决一些重点问题和关键节点上要亲自推动、全力支持。三要全力配合。抽调核心骨干人员参与到项目的实施过程中，项目过程中的培训要保证参与人员和时间，培养出独立操作系统、解决简单问题的能力。
会上，用友公司高级顾问李波从“何为共享服务、财务共享概述、财务共享价值、如何成功实施、共享发展趋势”五个方面对与会人员进行了财务共享服务理念宣贯，增进了领导干部和员工对财务共享相关内容的认知和理解。用友公司项目实施经理刘浩峰作了项目实施的具体介绍，并提出一些要求，为下一阶段项目的有效实施和高效推进奠定了良好的基础。
用友公司项目总监王学宁会上也作了表态发言。
财务共享中心建设是“一把手”工程，龙佰集团做为真抓实干，敢为人先的行业龙头，必将在此次项目建设中发扬工匠精神，求真务实，科学严谨，保证项目圆满完成，为提升企业全球化竞争力和国际影响力、实现“卓越、全球、百年”龙佰的美好愿景不懈努力！ 查看