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基金业数字化转型专题博时基金:拥抱数字化变革 打造资产管理核心竞争力<公司经营资产管理与竞争力特征是否存在行业共性>

 【编者按】为深入贯彻落实党的二十大精神,引导基金行业机构践行《证券期货业科技发展“十四五”规划》,共促基金行业数字化转型,按照中国证监会总体工作部署,于2023年11月开展“证券期货业数字化转型主题宣传月”活动。通过开展“证券期货业数字化转型主题宣传月”活动,搭建交流平台,展现数字化转型成果案例,激发金融科技创新活力,营造金融科技长效发展新生态。该篇为“证券期货业数字化转型主题宣传月”系列宣传之一。

 

 

拥抱数字化变革 打造资产管理核心竞争力

                            ———博时基金新一代投资决策支持系统建设

一、前瞻布局,拥抱资产管理数字化变革博时基金新一代投资决策支持系统项目的初衷,一开始是支持业务的高速发展。2016年以来,博时基金在新一届领导班子带领下,走出历史低谷,业务高速发展,公司资产管理规模从2015年的3000多亿增长到2023年的超过1.8万亿,六年增长了五倍多。在这个背景下,博时基金原有的资产管理系统不堪重负,严重影响公司业务发展。基于自身业务发展的需要,博时基金管理层结合中长期发展战略,前瞻性地部署了“新一代投资决策支持系统”建设工作。在项目规划和建设过程中,又逐步建立了更高的数字化转型的目标。第一是适应行业发展趋势,拥抱数字化转型。从数字化角度,可以把资产管理发展历程划分为三个时代。第一个时代是作坊时代,特点是手工打造,主要业务是Alpha主动管理,这种模式对数字化要求不高;第二个时代是工业化时代,业务特点是标准化大规模生产,实现Alpha和Beta规模经营,现在全球最大的资产管理公司都是这种模式,这种模式下的投资和风险管理

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