文章来源：中国石油化工集团有限公司发布时间：2023-09-26
中国石油化工集团有限公司（以下简称中国石化）将打造世界一流企业作为一场肩负“国家使命”的“赶考”，创新开展“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动。对标对表国资委部署要求，做深做实对标提升行动，靶向发力，多点突破，确保完成国企改革三年行动各项任务，取得经得起历史和实践检验的改革实效。
深化标杆创建，保持对标提升先进性，厚植一流企业竞争力
中国石化将管理标杆创建行动作为展示管理成效、提升管理水平的重要手段，持续深化管理标杆创先争优，动态调整管理标杆，不断推动管理水平提升，扩大对标提升先进面，增强打造世界一流企业竞争力。截至目前，中国石化层层评选确定12家标杆企业、9个标杆项目、60家标杆基层单位，激励各层级“学习标杆、赶超标杆、争当标杆”。
推广经验，产生示范带动效应。深入挖掘、总结和提炼管理标杆好经验、好做法，突出创新性、科学性、实践性、效益性、示范性，形成可复制、可推广的管理标杆案例，编撰出版发行图书《对标世界一流 打造长青基业》。通过举办中国石化对标提升行动成果发布会、各事业部和专业公司对标提升行动推进会等，让管理标杆登台亮相、介绍经验，发挥了很好的示范引领和榜样带动作用。
适时评估，形成比学赶超热潮。坚持“选、树、育、学”相结合，对照标杆基层单位评选标准，组织对2023年评选的43家标杆基层单位的先进性、示范性、推广性进行阶段评估，对组织推动不力、基础管理出现滑坡的基层单位适时调出标杆名单。经过评估，各标杆基层单位积极落实管理标杆创建“立得住、叫得响、推得开”的要求，坚持“超越自我，标杆有我”，扛旗争先，加压奋进，形成比学赶帮超热潮。
动态调整，营造争先创优氛围。为进一步激发企业创新创效动力和活力，促进管理水平整体提升，在2023年管理标杆创建基础上，中国石化对标杆基层单位作动态调整。从33家申报基层单位中，按照管理体系健全、运行机制高效、提升效果显著的标准，评选增补17家标杆基层单位，充分调动各方面积极性主动性创造性，不断将管理标杆创建推向深入，营造了“站排头、争第一”的良好氛围。
强化信息建设，确保对标提升科学性，增强一流企业控制力
中国石化将对标信息系统建设作为各层级提高管理效率、促进管理提升的重要手段和有效工具，结合对标提升行动8个对标领域，切实解决“跟谁对”“对什么”“怎么对”等问题，有力支撑对标提升行动取得实效。
搭建全覆盖、全级次、多维度对标指标体系。中国石化从集团、板块、分子公司、基层单位4个层级搭建对标指标体系，包含356个指标，涵盖93家企业。集团层面突出战略管控，分析提炼出反映世界一流企业的特征指标，从8个管理维度全面对标。板块层面突出业务运营，通过外部、公司内部、自身趋势开展个性化对标。企业和基层突出执行落地，结合业务特点，分解和细化集团、板块指标“点对点”对标。
打造可视化、数字化、智能化对标信息网络。中国石化消除信息孤岛，打破对标壁垒，做好对标提升信息系统与各专业管理与业务板块原有系统的融合，从生产经营、人力资源、财务管理等专业管理系统中集成关键核心指标，实现对标数据与动态资源池自动集成、实时更新，实现对标提升可视化、过程跟踪自动化、数据分析智能化。以对标提升信息系统为载体，与各业务板块“比学赶帮超”、劳动竞赛等工作紧密结合，建立对标提升长效机制，强化常态对标，持续管理提升。
推行全流程、全方位、全动态对标督导检视。中国石化全面融入国资委“两利四率”、对标提升行动和高质量发展对标要求，实行全流程监管检查，全方位任务督办，全动态绩效考核。镇海炼化构建“企业、专业、单位、装置、班组、岗位”六个层面、共386个量化指标的对标体系，开发对标评价信息系统，并与任务督办考核贯通。2023年，镇海炼化386个对标指标中，有207项完成值比2023年有进步，有195项指标好于标杆值，其中2项国际领先、5项国内领先、122项系统内领先。广州石化以对标世界一流管理提升行动为抓手，学习借鉴镇海炼化对标评价系统经验，通过建设对标及专项工作督办系统促进管理提升，142项指标达到了公司历史最好成绩。
深化三基工作，夯实对标提升稳定性，增强一流企业抗风险力
中国石化将“三基”工作作为完善管理体系、彰显管理优势的“传家宝”，大力传承和弘扬“三老四严”石油精神、石化传统，不断赋予现代企业管理以深厚底蕴和鲜明时代特色，强弱项，补短板，增强一流企业抗风险能力。
构建运行体系，明确管理指南。以《关于强化提升中国石化“三基”工作的指导意见》为统领，清晰明确基层单位界定、基层党建、各层级“三基”工作职责、“三基”工作指导原则等主要内容。持续完善集团、板块、企业等各层级“三基”管理制度和标准，构建业务板块主导、企业具体落实、总部监督检查的“三基”长效工作体系和推进机制，为各层级清晰高效做好基础管理工作提供了纲领指南。
细化评价标准，强化管理动能。立足企业和基层单位两个层面修改完善“三基”工作评价标准，评价内容侧重领导班子建设、员工队伍建设、班组管理、岗位责任制落实、技术经济指标完成、生产经营任务完成等方面，按照优秀、良好、合格、不合格等四个等级进行量化评价。企业层面重点从组织管理体系、工作规划计划、岗位责任落实等6个方面明确量化评价标准，基层单位层面主要从基层领导班子建设、基层党组织建设、班组管理等6个方面明确量化评价标准。
推进三标建设，消除管理短板。以促进生产作业“低老坏”问题整治改进为抓手，以打造“标准化班组、标准化岗位、标准化现场”为目标，出台《中国石化推进“三标”建设指导意见》，推动基层生产操作标准化、规范化。以基层岗位操作手册和基层岗位管理手册的编制应用为突破口，形成统一的岗位操作（管理）手册，实现岗位责任有明确内容、员工执行有清晰标准，不断提升“三基”工作的规范化、标准化水平，增强企业抗风险能力。
加速品质提升，确保对标一流实效性，扩大一流企业影响力
中国石化将管理提升与改革创新叠加推进，在产品、品牌、创新、治理等工作方面取得积极进展，进一步提升了企业影响力和美誉度。2023年经营业绩创历史最好水平，实现净利润880亿元、利润总额1166亿元、税费3418亿元，全员劳动生产率比上年提升26.6%。
产品质量加速升级。紧紧围绕构建“一基两翼三新”产业格局，聚焦新能源、新材料等领域，主动作为、开拓进取，对标打造卓越产品取得显著成效，99.999%高纯氢服务绿色冬奥、高端碳纤维材料打造冬奥火炬、比肩欧洲标准的清洁汽油实现全国销售等。完成智能运营中心建设，提升运营协同优化、全业务链异常监测预警能力。创新打造基于“互联网+供应链”的易派客电子商务平台，推动产品质量和管理水平提档升级。
品牌价值持续提升。积极践行“为美好生活加油”的企业使命，以更先进的技术、更优质的产品、更周到的服务，围绕能源保障、生态环保、“一带一路”等重大议题，开展了油品质量升级、绿色企业行动计划、加入全球废塑联盟行动等具有较强社会影响力的责任实践。2023年，在中国品牌价值评价中，中国石化品牌高达3085.91亿元，增长94.91亿元，位居能源化工行业第一、全国第三。
创新领先深入推进。聚焦国家战略需求，突破一批“卡脖子”关键核心技术，聚力打造原创技术策源地，全面推进“科改示范行动”，优化完善科技创新考核体系，探索实施“揭榜挂帅”攻关机制，加快建设新型研发机构，创新效能得到持续提升。集团公司成为国资委首批原创技术“策源地”，2023年荣获国家科学技术奖7项，专利综合优势位居央企首位。
治理现代不断完善。持续深化内控有效性提升，完善内控监督体系，狠抓重大风险管控，搭建重大经营风险量化指标体系，建设金融衍生品业务风险监测系统，守住了不发生系统性风险的底线。全面推进合规管理体系建设，深化法律、合规、风控、内控、制度“五位一体”法治工作格局，实现风险防控常态化、制度化、精准化。在集团和企业两个层面建起规范的公司治理机制和较完善的公司治理体系，2023年被国资委评为国有企业公司治理示范企业。
【责任编辑：温存】
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