作为财务总监或者财务经理，不仅仅要管理好企业的账务往来和各种税务问题，还要从更高的层面管理企业的财务预算，为企业以后的发展做一个扎实的财务基础。
什么是财务预算
财务预算是集中反映未来一定期间（预算年度）现金收支、经营成果和财务状况的预算。财务预算是企业经营预算的重要组成部分。
财务预算的内容包括“现金预算”、“预计损益表”和“预计资金平衡表”（预计资产负债表）。其中现金预算反映企业在预算期内，由于生产经营和投资活动所引起的现金收入，现金支出和现金余缺情况；预计损益表反映企业在预算期内的经营业绩，即销售收入、变动成本、固定成本和税后净收益等构成情况；预计资金平衡表反映企业在预算期末的财务状况，即资金来源和资金占用以及它们各自的构成情况。
预算的本质预算就是“控制”：
我能控制我的“消费欲”，所以我可以对我的“日常消费”进行预算；
我不能控制“我什么时候中500万”，所以我没必要对“中奖产生的税费支出”这种事做预算——尽管我可以预估一个“‘我中奖’的概率”，但这有意义吗？
对于“管理用水电、房租、物业”这种费用，你能控制到“国家电网”、供水公司和“房东”头上吗？“控制”和“不控制”，其结果几乎毫无区别，做预算更是浪费时间——不看那几张预算表都能知道“每月大概要多少钱”。
企业内部的财务预算包括哪些内容?
企业内部的财务预算包括:
现金预算，财务费用预算,预计利润表
1、预计利润表是综合反映预算期内企业经营活动成果的一种财务预算。
2、它是根据销售、产品成本、费用等预算的有关资料编制的。
预计利润分配表
预计资产负债表
1、预计资产负债表是总括反映预算期内企业财务状况的一种财务预算。
2、是以期初资产负债表为基础,根据销售、生产、资本等预算的有关数据加以调整编制的。
预计现金流量表
1、预计现金流量表是反映企业一定期间现金流入与现金流出情况的一种财务预算。
2、它是从现金的流入和流出两个方面,揭示企业一定期间经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量。
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财务预算的思路
虽然说财务预算的编制是非常专业的事，需要财务人员进行编制，但是闭门造车的行为却是行不通的。一个好的预算需要根据实际情况出发，这就需要让领导去统筹，先在企业内部自下而上的做预算，例如各个部门预测最大程度的费用及收入，其中包括三大类：
1、销售部门：根据实际预测销售收入与销售成本的大致数据；
2、管理费用：包括人力费用和折旧费用等；
3、财务成本：例如融资或者其他因素而产生的成本变化和收益变化。
当然还会有其他情况的成本和收益，这就要根据企业的发展情形，具体问题具体分析。
原文：http://www.yuebaoxiao.com/newsinfo/1299333.html
总之预算工作不好做，做出成绩更难，主持这项工作的财务人要有专业的技能，有效的沟通表达能力，足够的耐心和毅力。同时预算工作也是更好展现自己能力的平台，所以耐下心，好好干吧！关注悦报销，了解