经常有同学在“我们文化人”的群里提问:“最近要做文化墙了,大家有什么参考的吗?”
“大家的文化墙有什么好创意啊?”
“除了大事记和荣誉墙,文化墙还有什么比较创新的点吗?”
……
我搜索了一下,类似的问题超过200多个,可见,文化墙是个相当高频的事情。
所以,这个话题还是值得好好写一篇。
在上次的直播中,我跟大家分享了一个建议:做企业文化要有系统思维。
其中很重要的一点,就是要有整体观,当我们有一个点的时候,要去思考一下,点之上是否有一条线,线之上是否有一个面……
具体到“文化墙”这个点,绝大多数同学第一时间想到的应该是这种画面:
WHY,为什么要做“文化墙”?
公司还没有文化墙,今年好好弄一下
公司提炼了新的价值观,要做文化墙宣传
公司搬了新的办公楼,要做新的装修
公司今年的文化主题是创新,文化墙可以做宣导
双十一,全公司营造大战氛围
部门优秀员工展示需要个阵地
分公司文化氛围缺乏,先整文化墙
……
当我们问WHY的时候,我们会发现,往往一个点的工作后面,有一个项目,这个点只是项目的一部分。项目不同,目标和路径也会大有不同。这就是整体和部分的关系。多问几个WHY,我们往往会更接近本质。
比如,“为什么公司还没有文化墙,今年要好好弄一下?”,因为“要利用好工作环境和空间这个文化载体”,继续问WHY,后面可能就是公司文化传播的载体系统,公司文化建设的阶段等等。
WHAT,文化墙究竟是啥?
字面上看,文化墙有两个要素,“文化”和“墙”。
“文化”
当然是企业文化的内容,包括:
文化理念:使命、愿景、价值观……
文化载体:大事记、产品、故事、庆典、仪式、榜样……
亚文化元素:子公司/分公司/部门/特殊群体……
……
看起来就内容很多的样子,所以更要结合目标,对“文化”这个要素进行思考和明确。
“墙”
再来看“墙”这个要素,墙一定要是墙吗?
回归到WHY,我们应该不难理解,墙不一定是墙。
文化墙,根本上,是借办公环境和空间对企业文化进行表达和传播。
园区、办公楼、门、柱、窗、楼梯、会议室、公共空间、工位、走道……都可以是“文化”的“墙”。
WHERE,在哪里做文化墙?
当我们知道WHY和WHAT之后,这个问题就迎刃而解了。
比如目标是建立文化墙传播系统,从环境和空间向全体员工有效传递文化价值观。那选择的逻辑,一是要能有效覆盖全体员工,那就必然要考虑到所有的职场、一线;二是要有效,就要充分考虑员工的人流量以及注目率等等。
动线触点法
就是去观察员工,从早上来公司到晚上下班离开,划出典型的动线和重要触点,然后再进行注目率等有效性分析。
结果也许会让你很震惊,因为多数情况下我们说的文化墙,可能员工的触点真的很弱。相反,比如电梯、前台、柱子、厕所门、会议室、工位等,员工接触更加频繁,文化内容也更容易触达到员工。
墙面本身,也许更适合从氛围和画面去考虑。
结合空间功能
另一个思考的角度是结合空间功能。会议室、公共活动区、食堂等,功能不一样,内容和形式也需要进行定制。
比如会议室,