在许多局外人看来，2023年的华为处在多事之秋，世界经济高低起伏，公司内部负面新闻和风波四起。回顾华为2023年年报，不难发现这个公司研发投入比利润还多，2023年全年发出1683亿元薪酬，人均年薪86.75万元。在员工高薪酬，经济强风波之下，华为公司却一路高歌猛进，保持增长。
华为公司，到底是怎样实现盈利的？
华为公司的核心治理与业务运作逻辑是什么？
在业务快速扩张的过程中，如何把控风险并助力业务成功？
这些是许多企业家所关注的问题，也是由华为前海外CFO何绍茂撰写、中信出版(300788,股吧)集团出版的新书《华为战略财务讲义》所尝试回答和解决的问题。
从“非常落后”到“世界一流”
它是一家重新定义“中国‘智’造”的传奇企业，是《财富》世界500强中唯一一个未上市的中国企业，是100%由员工持股、七成营业收入来自海外、创造了持续增长32年奇迹的企业，是中国仅有不多的世界级企业……说到这里，我们一定都知道：这家企业就是华为。
通过包括IFS（集成财经服务）在内的二十年如一日的持续变革，华为实现了财经的战略转型和资源的全球有效配置—从任正非早期痛批财务的“非常落后”到如今经线的“世界一流”。华为财经不仅是业务的“最佳合作伙伴”，更是高管的“最佳合作伙伴”：既有原则性，又有灵活性；既敢于坚持原则，又善于坚持原则；既能守住底线，又能助力经营，支撑高层有效决策。
作为华为营业收入从1 000亿元到7 000亿元大跨越发展的亲身经历者，再结合7年海内外工作的实操经验，《华为战略财务讲义》的作者何绍茂笔走龙蛇，六年磨一剑，通过这本书为读者深度展现了华为的战略财务管理全景。这本书非常值得企业和管理者学习、借鉴。
四套打法，梳理华为崛起之路
在《华为战略财务讲义》一书中，作者以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。
“高管懂财报”一部分致力于解决“业务懂财经”的基础问题，让业务主管看懂财报三张表。“高管懂组织”旨在培养管理者掌控“以客户为中心”的流程化组织，解决“让组织充满活力”的问题。“高管懂战略”是面向未来的战略规划，解决“方向大致正确”的问题。从战略制定到执行的关键模型方法、实操方案全解析。“高管懂财经”则是倾向于“守底线、促经营，优化资源配置，助力业务成功”的财经系统建设，解决“经纬线都要强”的问题。
作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。相信无论从一线企业家到普通读者，都能从这