（来源：简书作者 whiching79）

“内部审计对组织中各类业务和控制进行独立、客观评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定的标准，是否有效和经济地利用了资源，是否正在实现组织的目标。”

                                                       ——索耶

从事内部审计管理工作三年，越来越被这份工作吸引，内部审计魅力无穷。

内部审计，为名所误。一说审计，大家的印象就是对经济活动、财务收支、资金资产等进行监督检查。现在国家审计的内涵有了新发展，但审计监督的重点还是与经济活动密切相关。内部审计作为组织内部管理的一部分，名为审计，实为管理的管理，其监督检查的范围不仅是经济活动，还有业务活动；不仅关注资金使用的合法合规，还关注内部控制的行之有效；不仅关心做的事情是不是合规，还关心该做的事情是不是在做；不仅要发现问题，还要推动问题的解决。内部审计要服务组织最高管理层，检查督促组织内各部门为实现组织目标而做正确的事、正确地做事。虽然在任何组织的管理中，财务管理都是最基本的，财务审计也是内部审计的重要内容，但是如果把内部审计仅仅理解成审计，仅仅看成或做成财务审计，那是对内部审计最大的误解。

内部审计最大的特点是客观。俗话说“屁股决定脑袋”、“当局者迷，旁观者清”。组织内的其他业务部门都有自己的立场，但内部审计没有立场，如果说有，那唯一的立场就是组织目标的实现。客观，是内部审计不同于组织内其他业务部门的最大特点。客观，就是眼睛里只有真相，就是弄清楚事情应该是什么样，实际是什么样，为什么会这样。“把握应然判实然”，是内部审计立身之要。客观地看问题，摆事实，讲道理，实事求是，是内部审计敢于亮剑的底气所在。

做好内部审计，很难。内部审计要想真正发挥应有作用，很难，因为对内部审计人员的要求太高。要弄清事情真相，内部审计人员就必须既懂财务，又懂业务，还要懂管理；就必须既要有调查能力，还要有逻辑分析能力；就必须既要执着以坚守原则，又要开放以兼听则明。在弄清事情真相的基础上，内部审计还要推动问题的解决，然而在这个世界上最难的事情莫过于改变一个人的想法了，内部审计不仅要告诉别人“你错了，你应该这么做”，还要督促别人改正，实在是难上加难。良好的沟通能力是必须的，而这是建立在能设身处地为人着想的宽大胸怀基础上的。虽然有效的制度规定和优秀的团队作战可以帮助内部审计人员履行职责，但内部审计的职业胜任能力，仍然是对一个人知识水平、能力水平和心理水平的全面考量。

唯其难，才更彰显其价值和意义。唯其难，才更具挑战性，才能在实现工作价值和意义中不断超越自我。这就是内部审计的魅力所在。

致敬：

“现代内部审计之父”索耶的《现代内部审计实务》成书于1973年，五十年过去了，他关于内部审计的深邃理解依然煜煜生辉，照亮着内部审计人员的前行之路。