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内部审计是干啥的?老审计告诉你

内部审计是干啥的?老审计告诉你

许多想从事内部审计的人都不太了解内部审计是干啥的?

在很多人的眼中,审计就是不停地挑毛病的,这句话一点没毛病。内部审计的日常工作就是在挑毛病中度过的。

但是审计还有其他工作?他们也有崇高的目标,比如他们是为企业目标服务的,针对的是完成目标过程中的各类风险,对各项业务进行确认评估,还有各种风险咨询服务,为决策层提供决策建议,为内部控制体系做出贡献等等。这些都是一些拔高的说法,

实务中,一定程度上,确实也起到了这方面的作用。

但它们的作用是否能发挥出来完全依靠一个因素,是否能伺候好老板?伺候的老板是不是一个好老板?

一个好的老板才是决定内部审计能不能做好的前提?

如果碰到的老板只喜欢你挑别人小毛病,比如天天去查考勤,去查工装,去查卫生,哪怕你有天大的能耐,也发挥不出来,那内部审计工作也完全浮于表面,根本说不上有什么价值。

如果一个老板的高度非常高,非常重视企业的内部控制,非常重视风险的把控。那么他会要求你做一系列的内控审计机制和风险防范措施,提出一些很有借鉴意义的改进建议。这个时候,内审人员就能做到像教科书中提的那些职能一样,比如资产安全,运营效率效益,合规合法性,舞弊风险,风险防控等。

当一个内部审计人员接触到这样高度的老板的时候,审计的高度也会提高,会要求你不断得提升你的专业技能,拔高你的看事物的高度,完全能从战略和战术的角度为公司的发展提供建议。

所以审计干的第一件事就是为老板服务。服务对象的好坏直接决定了你审计工作的质量。

那内部审计人员到底干啥呢?

我们还是从老板的角度来看吧!

先从上往下看,老板要确认发布的制度流程,各项决策,某项要求,是否都得到执行?就是让老板知道他想要干的那些事儿,下边人都干好了没有?他们不,完全相信那些人的汇报,需要内部审计人员从客观的角度做好确认和评估。

还要从下往上看,这个就要求我们审计工作中发现的问题,各类问题,包括员工的心理状态,企业文化方面的,都需要把这些问题给反馈到上面,让老板知道下面是什么样子,有了什么样的变化?就像是老板把你安排到下面做一个情报人员一样。

那审计都干的啥活儿呢?

内部审计的工作内容非常广泛,可以涉及到业务的各个层面,财务,营销,采购,工程,设计,生产,行政,只要你能想到的方面,都在内部审计的范围之内。听起来非常牛逼,但是做起来却非常痛苦。

做一个内部审计师,最重要的感觉就是——焦虑,你每天面对的都是新东西,碰到的是各行的专业人才,对一些专业的人来说,你可能不懂,但你更不能不懂装懂,你必须让自己变得懂一点,时间久了,甚至要求比他们懂得还要多一点懂。所以,对于内部审计人员来说,专业技能是不断提升的,涉及到的也不是一个方面的专业,甚至是全类的专业。另外,工作经验也是非常重要的,工作经验的重要性远远超出了你考注册会计师,内损审师证里面的东西?

内部审计师们采用的审计方法也非常灵活,一切以实现你审计目的所采用的方法都是允许的,包括你在下边安插线人,包括蹲点儿,甚至钓鱼执法,有时候装着作别人的工作人员进入到别人公司,有时候当成客户去打听自己公司,有时候当成买家去打听我们的供应商。有时候还要花钱,请其他公司的人提供信息。还可能偷看别人的私人聊天记录,打听别人的私密。

看起来有些是违法的,但是如果想把内部审计做好,必须想尽一切办法完成你的目标,不然的话,你根本做不到高级。

当然,在工作中有很多内部审计人员是非常轻松的,他们的方法也非常简单,我去查你,你来告诉我你有什么问题?我该提什么样的建议?该怎么整改?全部都由被审计单位给完成,只需要把他们给的东西写成一个报告就行了。

这样的话,审计人员轻松,被审计部门也非常,也高兴和配合,而且也有一点成绩。甚至做出的成绩比审计人员亲自审计的成绩还要好。因为这些不专业的人亲自去查,可能连根儿毛也查不出来!

这样的内审人员完全是失职的,真正的问题他们是发现不了的,不要说一些团体舞弊问题了,就是一些简单的小问题他们都看不出来。他们的重心就是让他们的报告好看,把老板给糊弄过去。

虽然我们非常鄙视这样的人,但是这样的人有大量的存在,甚至成了一种普遍现象。

还是说一点干货吧,审计的内容包括几类,资产安全,合法合规,运营效率,风险管控,舞弊问题,内控提升,鉴证服务。

内部审计发现的问题包括哪几类呢?

一是,管理缺陷

二是,管理问题

三是,舞弊问题

后续文章中再详细说这些问题都是什么吧!这是本人的独家分类。还有详细的评估标准和评价标准,以后咱们慢慢谈。

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