久其财务共享服务中心解决方案借鉴国际先进的财务管理模式，依托久其强大的财务信息化能力，为集团型企业提供财务管理咨询+信息化平台+实施服务的全面方案，帮助中国企业进行财务转型。
服务方案久其财务共享服务中心咨询服务方案
久其财务共享服务中心咨询方案从以下四个层面帮助客户构建财务共享服务中心整体蓝图，保证财务共享服务中心项目整体在既定的范围内有序进行。
久其财务共享服务中心信息化平台方案
久其财务共享服务中心信息化平台方案基于久其共享服务信息系统平台模型，通过各系统间的互通互联，充分发挥各系统在共享服务框架下的协同效用。整体应用框架采用“一个企业门户、四层系统架构，七大应用平台”的设计思路开展统一设计和产品构建。
业财对接平台：完成集团业财对接，为全业务共享提供数据资源
收支管理平台：全面管理集团的收入、支出、应收、应付等业务
共享运营平台：完成共享中心日常作业调度、绩效管理和质量审计
税务管理平台：对发票、计税、税务风险等进行综合管理
电子影像档案平台：审批与影像系统稽核校验，会计档案电子化管理
移动应用平台：随时随地安全有效的移动办公
基础技术服务平台：业务支持类管理，包括流程引擎、会计引擎、主数据管理等。
方案特点1、全业务报账
围绕财务循环，实现端到端的流程处理与全业务报账。
2、与业务系统深度集成
通过前端业务系统发起报账流程，简化填单工作量，增强单据质量。
3、影像规范化
系统支持根据业务事项设置需要扫描的影像附件，使报账人员清楚每类业务需要上传的附件，减少退单率。
4、职能预审
报账人员在单据保存后，系统内置预审功能，可快速检查单据问题，提高单据通过率。
5、审核规范化
系统可根据业务事项设置审核要点，共享中心审核时由系统自动判断单据是否满足审核要求，增加共享中心审核准确性。
6、RPA财务机器人创新应用
系统内置多种财务工作模型，可由机器人自动填单、自动提交、自动审核、自动记账。
企业赋能1、加速企业标准化进程
为企业的业务流程、内部服务工作流程的标准化以及各种管理数据的统一与综合提供了平台，有助于提高工作效率和服务质量水平。
2、提升风险管控能力
通过财务共享服务，落实管控事前算赢，加强事前与事中控制，标准统一责任明确，提升会计信息质量，强化集团对下级企业的管控力度，降低集团整体运营风险。
3、促进财务职能转型
帮助企业完成财务战略转型目标、完成对公司财务体系的职能定位和转型、最终实现有效释放财务管理资源、深入强化财务管理和决策支持能力、强化财务风险管理的效果。
4、支撑企业核心业务发展
财务共享服务中心为企业内部各业务单位和外部客户提供后台支持，通过中台数据积累，打通前后台信息，成为企业数据核心，可适应企业多板块发展和新业务转型，成为企业业务流程再造、上下游客商价值链优化的新业务支撑平台。
客户案例