摘 要：近年来，由于市场经济的持续发展，中小私营企业已逐渐成为我国社会经济的一个重要组成部分。然而，财务管理问题仍然是我国中小企业发展过程中的核心问题，这在很大程度上限制其健康和可持续发展。对企业来说，财务管理极为重要。究其原因，财务管理机制的合理性会对企业发展构成显著影响。笔者选取a公司为研究对象，详细分析了财务管理与企业发展之间的关系，找到其存在的问题及原因，从而提出解决方案。以这种方式，希望可以找到中小企业财务管理中存在的共性问题。
关键词：市场经济；财务管理；解决方案
前言
财务管理在企业持续发展中占有不可或缺的一部分，与企业的生存与发展息息相关。现阶段，我国中小企业的财务管理意识和管理体制仍存在较为落后的问题，这在一定程度上限制了财务管理质量的改善。解决中小型私营企业存在的财务管理问题、制定科学合理的财务管理制度、促进中小型私营企业财务管理的优化和发展是当前迫切需要解决的问题。
一、相关理论概述
（一）财务管理的定义
在经营过程中，管理层必须结合企业现状，制定详细的资金管理计划，并以此为基础，提高资金利用率，逐步拓宽利润空间。需要注意的是，管理资金的过程被称为财务管理。对中小企业来说，各项财务收支活动以及经营成果均属于财务管理，具体包括资产、负债、预算、成本、资金、绩效评估和风险管理等进行规划、决策和控制。财务管理是中小企业经营活动的重要组成部分。
（二）财务管理的内容
（1）融资管理 企业通过对生产经营、资本结构和对外投资的调整，并根据资本市场和融资渠道来获取资金的行为就是融资管理。融资管理对于中小企业财务管理至关重要。加强融资管理，对整个公司的生产和运营都非常重要。在研究过程中，笔者发现生产经营与筹资管理密切相关。换而言之，管理层会以资本结构为基础，对生产模式进行调整。通过这种方式，既可以增强内部控制力，又能提升企业的盈利能力，使其更好的应对市场竞争。
（2）投资管理 对企业来说，市场价值极为重要。企业利润最大化，制定资产投资管理政策，明确管理的权力与责任，改善资本结构等是中小企业财务管理的根本目的。在决策过程中，管理层要以投资管理体系为基础，制定详细的投资计划。需要注意的是，事后监督、事中控制以及事前管理均属于投资管理的核心要素。而财务管理活动贯穿了整个投资过程。从实际情况来看，监事会是投资管理体系的重要组成部分。具体而言，监事会要结合项目特点，不断完善监管机制，提高监管效力，更好的推动企业发展。
（3）营运资金管理 在实践过程中，企业的财务管理体系与营运资金管理密切相关。对企业来说，流通资产与流动资产是营运资金的重要组成部分。以此来对企业的偿债能力和财务风险进行有效评估。企业的营运资金若在管理上出现问题，将会对企业的正常生产经营造成不利影响。企业营运资金管理的水平，可以通过企业的短期偿债能力较好的体现出来，换而言之，企业的经营状况与发展前景都会受到营运资金管理的影响，产生较为明显的变化。
（4）利润分配管理在经营过程中，管理层要结合实际情况，将获取的利润分配给股东。而分配利润的过程，被称为利润分配。广义的利润分配是指是指对企业利润总额的分配；狭义的利润分配是指对企业净收入的分配。利润分配体现了国家、所有者、经营者和职工之间的利益关系。它是改善资本结构的必要措施，也是企业再生产的条件。
二、A公司财务管理现状分析
（一）A公司概况
1.A公司简介
A公司位于“豫北明珠”新乡。新乡是一个经济、文化、教育、交通发展迅速的城市。该公司是一家从事核心膜材料，过滤及分离技术研发、设计、制造的高新技术企业。公司通过了ISO9001体系认证，是中国膜产业协会会员单位。公司已获得多项实用新型专利，并与中南大学粉末冶金研究所、北京科技大学等高校和研究机构建立了紧密的水平技术合作关系。公司文化和环境都很舒适，是一个重视员工需求和想法的企业，也是一个可持续发展的企业。
2.A公司组织结构
从实际情况来看，A公司规模较小，组织结构并不复杂。简单来说，总经理负责制是企业的现有制度。与此同时，综合部、技术部、财务部、生产部以及营销部均属于企业的重要组成部分。公司的组织机构如图1所示：
图1A公司组织结构图
（二）A公司财务管理现状
1.A公司财务部门岗位设置情况
该公司目前企业规模不大，属于中小型企业，根据该公司员工的入职表来看，尽管设置了独立的财务部门，但仅有2个岗位，说明企业对于会计人员的要求并不高。
表1A公司财务会计人员入职表
职位入职要求学历会计1.两年及以上会计工作经验。2.具有良好的沟通协调能力，认真负责，有耐心和团队精神。
3.熟悉EXCEL、WORD、金蝶财务软件及其它应用软件。
4.会计初级资格证
财会专业本科及以上学历。
出纳1.一年及以上工作经验2.熟练使用电脑
3.会计从业资格证
大专或以上学历。来源：企业内部资料
A公司成立以来，业务水平相对较低，业务规模和数量也相对较少，所以A公司的领导者就只在财务部设立了1个出纳岗位，主要负责公司的资金收付。1个会计岗位，主要来负责公司的账务处理工作。由此我们可以清楚的发现，A公司财务部门的岗位配备比较简单，财务人员自身素质不高。在某种程度下，会计一人便身兼记账、各个税种的申报、工资核算及发放等多种工作，这对于基本的会计核算和资金分配需求而言，还尚能满足。但是，由于财务预算、成本管理、资本管理、审计监督、决策等方面的职位不足而需要做出重大财务决定时，公司领导作为财务经理直接做出决定。
2.投资管理情况
表2 2016-2023年A公司投资活动产生的现金流（单位：万元）
项目20162017201820232023取得投资收益所收到的现金13.3412.2637.7167.9182.67收回投资所收到的现金33.924.4238.0781.47133.35收到其他投资活动的现金106.64111.45135.62321.39514.14处置固定资产、无形资产和其他长期资产所收回的现金净额50.5538.4714.5656.5850.31现金流入小计207.43189.7229.06530.35783.47投资所支付的现金11.5226.0222.3729.6559.54构建固定资产、无形资产和其他长期资产所支出的现金128.87163.76282.89559.24707.15支付其他投资活动的现金9.6820.3610.7842.0861.53现金流出小计152.07212.14318.04632.97830.22投资活动产生的现金流量净额54.36-21.44-87.98-101.62-45.75来源：2016-2023年A公司财报
如表2所示，在2016~2023年之间，管理层结合企业现状，引入了大量外部资金。除2017年外， 企业的现金流入总额呈上升趋势，其中收到与其他活动有关的现金占比最高，说明近年来该公司开展了一部分的对外投资，但对投资力度和投资规模来说，还有较高的发展空间。从实际情况来看，设备采购、生产线搭建以及厂房扩建均属于资金流出的主要影响因素。可以看出，除2016年外，该公司在2017-2023年的投资净收益都为负数，这说明A公司在扩大生产规模和扩大投资方面，积极性较高，但相较于庞大的市场需求来说，可供A公司发展的空间还很大。
根据表2，该公司虽然开展了一定的对外投资，并取得了相应的汇报，但整体而言，还需进一步加大投资力度。此外，还缺乏对生产技术、专业人才等无形资产的投入，这对企业的长期发展来说，也是至关重要的。导致A公司投资不科学的主要原因是投资管理质量低，管理水平不足，管理能力弱，应对这些方面多加注意。
3.营运资金周转情况
营运资金的主要来源是企业在生产经营活动中用于流动资产的资金，如应收账款，应收票据，存货等。对企业来说，营运资金极为重要。究其原因，营运资金会对企业的偿债能力、盈利能力以及资金使用率构成显著影响。
表3 A公司营运资金周转情况
2018年2023年2023年应收账款a16957583.4014942053.3016374495.80存货b10280641.4916684251.7716502090.58主营业务收入c（元）28722684.8624018836.4722735666.85主营业务成本d（元）19274459.1717847021.5416314148.97应收账款周转率（e=c/a）1.681.611.39存货周转率（f=d/b）1.871.070.99应收账款周转天数（天）（360/e）214224259存货周转天数（天）（360/f）193336363通过表3 可以看出，A公司的营运资金管理出现了问题，简单来说，企业的存货周转率与应收账款周转率低于平均水平。由此可见，企业的盈利能力较弱，资金回拢周期极长。与同行业相比来说，周转天数偏高。可见，应收账款和存货在公司的营运资金中占比较高，导致经营成本直线上升。与此同时，企业的偿债能力、盈利能力以及抗风险能力大幅度下降，严重阻碍了自身发展。
4.融资情况
对企业来说，盈利能力与融资能力密切相关。究其原因，盈利能力较强的企业更容易获得投资。与此同时，A公司的营运资金周转期较长且经营收入骤降，导致A公司常常处于资金紧张的环境中，所以融资对于A公司来说就尤为重要，需要大量资金来满足公司正常经营。A公司在过去三年里每年的筹集资金都将近一千万元，因为它是高科技企业，试点期长，投入的资金较高，因此，管理层要以资金现状为基础，获取