时间：2023-04-07来源：亿信华辰浏览数：12632次
(1)财务共享可以提高财务管理的规范化
财务共享中心的建立能够对会计数据进行统一的核算和管理，各单位发票由所属单位相关人员签字后交给财务共享中心人员审核，财务共享中心人员根据公司统一的规章制度，审核每一笔经济业务，从而使得公司内部财务管理更加标准化、规范化。(2)财务共享可以提高财务管理的效率传统的财务管理模式下，报销人员需要将发票粘贴到报销单后，到公司进行逐级审批，占用了报销人员大量精力和时间。通过财务共享中心的建立，报销人员不需要再到公司进行逐级审批，只需将附件传到信息系统，在系统中完成费用报销审批，提高了财务管理的效率。
(3)财务共享为管理者提供决策支持财务共享中心通过财务流程再造，不仅仅是节约成本，更重要的是能够为管理者提供决策支持。通过对不同部门、不同产品的财务数据分析，财务人员能够发现企业运营的薄弱环节，为改进生产流程、提高效益提供数据支撑，能够为企业管理者提供决策信息和战略支撑的作用。
(4)财务共享保证财务人员的独立性传统财务管理模式下，财务人员独立性较低，经常受制于业务部门各种需求，有时沦为出纳工具；而在共享中心模式下，财务人员只需要按照系统设定的财务制度进行审核，不需考虑其他因素，真正做到单独行使职权，从而保证每一笔业务审核的公正性，为企业财务管理提供最科学的会计信息。
财务共享模式下财务如何转型？自建财务共享服务中心的企业原有财务人员可以向三个方向转型：战略财务——财务管理；共享财务——财务会计；业务财务——管理会计。
1、优秀的财务人员向战略财务转型战略财务在财务共享中心主要承担财务管理的核心职能，包括体系构建与维护、资本管理、资源配置、决策支持和价值管理等，立足集团公司层面，主要发挥财务指导性作用。战略财务人员应该围绕企业价值评估战略方案，纵观企业全局，结合行业发展趋势，规划有限的财务资源，为实现战略目标提出建设性意见。
2、普通财务人员向财务会计转型财务人员向财务会计人员的转型，一方面，发挥了传统财务人员的会计核算优势，实现财务集中核算，大幅提高了财务效率，另一方面，财务共享中心还能够作为财务人才培养基地，为战略财务和业务财务输送人才。
财务会计为核心的共享财务职能。共享财务主要承担财务会计的核心职能，按照企业会计准则，服务协议和标准操作流程完成会计核算、交易处理、资金结算、报表编制，报送财务信息等财务会计工作，发挥财务执行和财务监督职能。
3、复合型财务人员向业务财务转型传统财务人员中复合型财务人员分为两类，一类是年富力强但目前还不能上升到战略财务——财务管理层次的财务人员，这些财务人员学历教育层次较高、专业知识较为丰富；另一类是财务专业本科以上毕业生、进入公司时间不长，具备较高财务理论的人员。开展财务共享服务后，以核算为主的财务会计集中到共享中心，只需要少数财务人员就可以完成，剩余的大部分财务人员需要向业务前端转型，尤其在业务与财务融合的各关键环节，需要培养业务财务人才，设置对应的管理会计岗位。
财务共享服务是未来企业财务管理发展的趋势，是顺应大型企业集团不断发展壮大的产物。搞好财务共享中心建设运营管理，要畅通上下沟通的渠道，提高从业人员的综合素质，规范财务管理制度。只有这样，财务共享中心才有助于财务管理水平的提高，为企业可持续发展发挥更大的作用。
但现实是，许多财务人一听到财务共享就感觉面临失业的危险，认为共享中心的模式不需要原来这么多人力成本。 而最近财务机器人的火热更是给大家带来了强烈的危机感。其实这一切并不意味着企业不再需要那么多财务了，而是说企业对财务人才的需求发生了变化，从原来的数量需求变为了质量需求。企业对财务的要求越来越高，也意味着对应岗位的价值也越来越高。背后的挑战与机会是各位财务人需要看到的。
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