更强的流程治理能力：不仅局限于财务后端流程的标准化、自动化，而是以端到端的视角以及跨部门的协作，推动整体流程和通用平台的效率提升；
整合且开放的数据平台：统一企业内业务和财务数据定义与口径，明确数据治理职责，建立整合数据平台，提供唯一可信的数据源作为所有分析和决策的基础；
充分应用现代化技术手段：推动流程标准化、自动化和集成化，降低重复性和事务性工作；应用自助报告、人工智能和机器学习工具从数据中做自动的初步分析，从而进一步释放业务伙伴的时间，使他们专注于更深层次的分析与洞察。
具体到实践层面，白皮书也提供了覆盖“战略与愿景”、“业务引导模型”、“流程架构与组织治理”、“技术与数据”、“人员与文化”的详细指南，包括企企业财务面临的主要挑战及应对方法。
孔令戟认为：“数字化变革需要在理念，顶层战略，架构，流程等多个层面改变。数字化转型是一个螺旋上升的过程，需要具体情况具体分析。我们会帮助企业定义未来财务愿景，并系统化考虑数字化转型过程涉及的方方面面，包括组织、人员、流程、技术、数据等。基于未来财务愿景和当前实际情况，企业可以找到合适自身的财务数字化转型道路。”
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SPECIAL FEATURE
“十四五”期间，发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，数字化转型已成为各行各业的“必修课”。
在市经信委等有关部门指导下，“先进制造业”融媒体联合制造企业、高校科研院所、新技术解决方案供应商等单位共同发起“数字化转型”专题策划，通过企业走访、人物专访、产业研究、价值传播、供需对接等形式，带动产业链数字化转型，形成