企业的核心高管团队有六O组成，分别是CEO、COO、CSO、CTO、CFO、CHO，他们作为企业发展的中坚力量与中流抵柱，是企业战略定位、执行系统导入的支持者与实施者。只有拥有战无不胜的系统化高管团队，才会有高效的企业团队，企业才会基业长青。
一、CEO-首席执行官
负责企业战略规划、执行等职责。
1、完成企业战略性指标，负责制定企业战略和目标并做出决策、制定预算、组织合作伙伴，聘用一支高水平的管理队伍来带领全公司向着既定的目标前进。
2、负责分司管理系统建设，创立企业系统。一个好的系统能够吸引也能留住人才。
3、负责其它O及关键人才的培养。通过传达将要实现的战略思想来确立工作的方向，战略思想组成工作目标。
4、负责战略市场及战略产品的经营。是人权和财权的负责者。
二、COO-首席运营官
负责企业内部各项工作正常运作。
1、对企业的生产有计划权、建议权、否决权、调度权。
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。
3、对下属各职能部门的经理工作有指导权和考核权。
4、对总经理的决策有建议权。
三、CSO-首席营销官
负责企业营销战略规划与目标实现达成。
1、建立科学的营销战略，确保市场营销帮助企业经营战略实施。
2、制订整体营销计划，并时时肩负监督、控制的责任。
3、密切关注市场变化，并适时调整竞争策略和营销通路。
4、负责组建高效的营销团队，并激励团队主动的开拓市场。
5、严格控制营销成本，促进营销利润最大化。
四、CTO-首席技术官
负责企业产品战略规划、研发与标准化建设。
1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案。
2、组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划。
3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。
4、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况。
5、主持新产品的开发。
五、CFO-首席财务官
负责企业钱、税、账等财务安与利益平衡的管理
1、确保公司财务业务进行有效管理，确保所有对外报告的完成和对外义务的履行。
2、建立控制制度，确保公司财产的安全。
3、确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率。
4、履行所有报税和纳税义务。
5、寻求降低公司税务负担的机遇。
六、CHO-首席人力资源总监
负责企业人力资源管理的各项工作
1、CHO是企业首席人力资源总监，需要从战略的高度构建高效的人力资源管理系统。
2、成功选拔人才，建立科学的考核的激励机制，最大限度的发挥人才潜能。
3、创建优秀团队，塑造卓越的企业文化。
4、推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。