各位大神们，我先抛砖引玉了，欢迎更正和补充。
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我觉得要解决这个问题还是要回到成本管理会计的目标上：
1、成本会计的目标主要是成本核算和分析 Shannon：成本管理会计-成本会计思维导图
2、管理会计的目标主要是规划，控制，决策和业绩评价，接下来我也会从这几个方面来梳理管理会计的知识框架。
1）规划和控制：自上而下的顺序应该是：战略成本管理→全面预算→标准成本法
——战略成本管理（主要讨论如何使企业的成本结构与战略保持协调一致） 战略成本管理模型整合及应用5700字_毕业论文网——全面预算 马达Fumer：【预算1】什么是全面预算管理？ 马达Fumer：预算编制方法1—“固定预算法”&“弹性预算法”Shannon：【面试题系列-成本管理会计】全面预算—— 标准成本法 Shannon：成本管理会计-标准成本法Shannon：【面试题系列-成本管理会计】标准成本法
2）决策：—— 成本性态分析（基本概念）—— 本量利分析（盈利分析） 如何通俗易懂地解释本量利分析？Shannon：【面试题系列-成本管理会计】本量利分析
—— 变动成本法和完全成本法（主要解决固定制造费用的分配问题）变动成本法与完全成本法对税前利润的影响？ 求高手举例说明变动成本法和完全成本法的优缺点？Shannon：【面试题系列-成本管理会计】完全成本法和变动成本法
—— 作业成本法（主要解决间接制造费用的分配问题） 华金辉：一张图看懂传统成本法与作业成本法的区别 Shannon：成本管理会计-作业成本法Shannon：【面试题系列-成本管理会计】作业成本法作业成本管理（ABM）模型设计与应用
—— 短期经营决策（主要解决产品决策，生产决策，存货决策，流程再造，适时生产和倒退成本会计等问题） Shannon：成本管理会计-短期经营决策Shannon：【面试题系列-成本管理会计】短期经营决策
3）业绩评价——责任中心（主要讨论与财务指标相关的业绩评价）——平衡计分卡（主要讨论与非财务指标相关的业绩评价） Shannon：成本管理会计-业绩评价思维导图