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我们可以按照企业的经营资产与投资资产在资产总规模中的比重大小，将企业分为三种类型，以经营资产为主的经营主导型、以投资资产为主的投资主导型，以及以营资产与投资资产比较均衡的投资与经营并重型。
下面我们看看东方电缆的资产结构：
以特定的商业模式、行业选择和提供特定产品或劳务为主营业务的总体战略为主导。以一定的竞争战略和职能战略为基础。以固定资产、存货的内在联系及其与市场的关系管理为核心，为企业的利益相关者持续创造价值。
行业选择决定了企业资产的基本结构。从财务信息中可以考察企业的定位，东方电缆的定位主要是通过利润表的营业收入的市场份额以及企业与毛利率等来表现的。（这方面东方的市场份额不用我解释了吧）从资产角度来看，固定资产的技术装备水平、资产的地理结构布局等均与企业的市场定位密切相关（了解东方电缆的朋友应该认可这句话吧！不了解的话，自己去读研报）。
通过上表的结构大家应该可以看出东方电缆是一个以经营为主导型的公司。
如果上张资产结构图觉得复杂，我给你解释一下：
东方电缆2023年底母公司资产负债表的60.22亿资产总规模中，经营资产占主导地位，而典型的投资资产------长期股权投资才2.92亿元，占总资产的4.8%左右。这说明截止2023年底，该公司还是一个经营主导型的公司。在经营资产占据主导地位的情况下，我们可以对该公司的扩张有如下认识：
1、公司实施专业化的发展战略。
公司海缆系统采用“研发设计、生产制造、安装服务”的模式为客户提供定制化的产品，同时已涉及海洋工程领域，提供 EPC 总包服务及系统解决方案。
这种战备的具体表现就是，在母公司的主体内保有完备的生产和销售体系-----具体反映在固定资产、存货、应收的不断发展变化中。而与那些大型公司的如中天等多元化密切相关的对外控制性投资的规模，与经营资产的规模相比东方则显著偏低。
从母公司的应付财款规模约等于合并应付规模，说明部分子公司或子公司部分业务不存在承担母公司提供配套产品或部件的任务。当然，像这种以经营资产为主的资产结构，意味着公司的多元化程度可以有较大的提升空间。
东方电缆的母公司以约3.24亿元的控制性投资，实现了对子公司增量0.70亿元的控制，这应该是一个不大的扩张效应。母公司的营业、净利润和合并报表的营收、净利润差距不大。再一次证明东方电缆是一个以母公司经营为主导型的企业。
上市这么多年以来，这才走出了企业发展的第一步，说明当前董事会还没看到转型的紧迫性。为什么呢？下面是我个人分析，如有不同意见，敬请交流：
首先先讲海缆的分类，海上风电项目，按照距海岸距离远近，可以分为潮间带、近海、远海项目，对于高压回岸电缆的需求因此有所不同。通常，潮间带项目（除海上潮间带外）只需要35kV的场内海底电缆，并不需要220kV海底电缆；近海项目通常距海岸在10~50km范围内，需要220kV的回岸电缆；而远海项目，从国外情况看100km以上的海上风电已经不适宜使用交流并网，而是采用柔性直流等并网方式。当我国潮间带、近海、远海风电陆续开发的过程中，220kV交流海底电缆、±320kV柔性直流电缆需求会逐步增长。当前，我国潮间带项目转向近海项目，220kV海底电缆需求爆发。未来，柔性直流输电项目将成为远海风电的主要并网方式，对于±320kV甚至更高如±525kV等级的柔性直流海底电缆的需求也会大幅增加。
东方电缆目前的产能怎样？产业比例上，目前海缆与陆缆大概6:4。陆缆有宁波和南昌，产能30亿左右。海缆现有产能也在30亿左右，新增和在建产能约45亿，目前7月投产后合计75亿海缆产能。海陆比在2:1左右。今年，整体产能规模达到百亿目标。虽然今年东方国内行业产能扩充完毕，但仍无法满足市场需求量。
2023 年度公司实现营业收入 50.52 亿元，22亿海缆，今年2023营收目标70亿（同比增长40%左右），海缆40亿左右，陆缆产能新增不大，与百亿的设计产能还有30%的提升空间，与最大产能之间也有更高的空间。
为啥东缆不着急转型或继续扩产呢？2023年产能柔性直流海缆220km、动态海缆370km、海底光缆1000km、海洋脐带缆150km和海洋缆附件350套的规模，十四五风电规划，每年6—8GW，以当前近海离海岸30-40km以内测算，只争对220KV海底交流电缆1GW就是21亿左右，安装费25%，约5亿，一共26亿，6GW就是156亿。公司保守三分之一的市占率，就近海海缆就50亿以上的收入，如以8GW计算，东方近海就近70亿营收。再逐步的伸向远海情况下，毛利更高，营收就更大。过几年国内的近海敷设逐步完毕，