来源：雪球App，作者： 财申君Plus，（https://xueqiu.com/5379738397/177731616）
投资视角
【1】中国区的设立会维持前端赛马（持续落地丽笙和卢浮品牌的中国化）、后端整合的战略，目标降低财务人店比70%，开发自有渠道到50%以上，并推动采购平台的规模达到50亿。
【2】品牌创新中心有独到性，持续孵化具有持续盈利和快速落地诸如欧暇地中海、原拓等品牌。公司认为三大家三年都门店翻番，中国酒店行业也不会饱和。
正文分析
战略方向：
私有品牌发展、收购、整合、创新、上市、拓展；万豪也是从“创新+收购”路径发展而来。锦江沿袭这一方式：深耕国内，全球布局，跨国经营、国际惯例、中国实际、锦江特色。
收购卢浮：全球布局的网点
收购铂涛：会员和采购、新品牌孵化
收购维也纳：中端品牌加强
【1】国内战略
锦江中国区成立，前端赛马（优化八千多人，占比40%）、后端整合（优化1000多人，占比38%），去年5月份扭亏。形成上海总部（简约充足、海外品牌落地）、深圳一部（八大分公司改五大区优势组合）、深圳二部。
预算收益完成、直营业务提效、海外品牌落地、长三角一体化（将华南优势向华东复制）、绩效考核已经统一（高品质、高效率、高效果），员工高收入（绩效考核可以占到总收入40-50%）。开店角度2月份整个行业一般，3月份又有明显回升，很多加盟商看疫情后复苏开店积极性提升，也不再以回报率为唯一考量。
【2】国际战略
境外卢浮集团应急融资削减开支，加速品牌升级重塑。郁金香、凯里亚德等品牌在中国落地，凯里亚德2年250家签约开业130家。北京环球影城落地丽柏酒店。
经营角度
1.树品牌：进一步优化，重点布局长江三角区，珠三角向大湾区、成渝经济圈、京津冀经济圈以及下沉市场。
2.轻资产：重点区域布局直营店，其余继续轻资产化
3.重运营：深化中国区整合，推进一中心三平台建设
中端酒店占比超过50%，仍会继续增长。企业客户增加37%左右，继续增加企业伙伴。国内三季度快速恢复、四季度基本达到19年同期。境外四季度的恢复到接近一半，后续还不明朗。今年1500家开店中，至少有400家是海外品牌中国落地。
全球财务共享平台三年继续优化510名员工，三年人店比累计降低70%
20年完成国内采购平台，21年预计GMV超过50亿，21年推动海外平台建设
wehotel的中央预订率已经从28%提升到40%，今年目标提升到50%。
锦江GIC（创新中心）
主要功能：创新体验、展示交易、生态聚合
目前运营包括样板房和工程展示，后续还会有二期工程。公司内部创新机制推出了大量新品牌，创新中心作为品牌实验室会继续研发品牌，标准可持续、有盈利、可以在未来12个月能落地，诸如：
创新品牌
原拓、缤跃、舒予、晖廷、荟语、欧暇地中海
海外品牌本土化
康铂、丽芮、丽怡、丽柏、丽亭
存量品牌升级
7天、维也纳国际
智库作品
SCD、有山、嘉和、潮文化
每个品牌都会和下属团队签约，三年内实现目标，然后开发团队拿小部分，拓店团队拿大部分。如果开拓不达目标，就收回品牌。
目前孵化的：欧暇地中海已经有6家开业，43家签约。原拓已经签约13家。
新七天28家签约，16家升级实现50%以上的房价和收益提升。
纯净客房改造了100间，计划21年落地700家，可以有效提升房价20%和收益。
疫情后产品开发