内 容 摘 要

企业的发展从某种程度上说是通过各个部门环节相互配合运行，从而产生资产增值反馈企业，企业再扩张完善配合运行的循环过程。一所企业如果想要完成制定计划或策略及向更高的层次跃进这都会受财务管理的影响，而其中财务管理在这一循环过程中起到的就是至关重要的控制和导向作用。

随着现代化社会改革，市场经济体制在中国这片土地上从适应到稳步发展，国民经济也在不断增长，国家推崇人民自主创业拉动国民经济，中小民营企业越发增多，使得中小民营企业在我国市场经济不断发展的过程中如同基石。企业的发展就如同一个金字塔，一层层的不断递进，大型企业是顶端，而中小型民营企业就是基层。因此，政府要想全面发展，就不能重大不重小，就如同森林一般，由大树跟小树组成，中小企业就是小树，大树也是由小树长成，绝大多数都是由中小民营企业逐步发展而成，而其中企业发展离不开财务管理，且影响程度越发加重。中小民营企业如果要想要做强做大，获得更高的利润，就必须认识到财务管理是中小民营企业管理核心这一理念。但是从现有状况看来，我国中小民营企业在企业发展不可能是一帆风顺的，问题肯定会发生，最突显的如财务管理模式上的滞后、管理者专业素养不高、财务管理体系的不完善等，这些都会极大的阻碍企业的发展。

关键词：中小民营企业；财务管理；传统财务管理模式；现代财务管理模式

一、绪 论

（一）研究的背景及意义；

社会改革的逐步深化，国家经济体系日益完善，各行各业得到稳步发展，中小企业数量同样在这个欣欣向荣的市场环境中不断增涨。我国的中小企业为中国财政税收收入贡献了50%，占到中国国内生产总值的六成，为中国的技术创新贡献了七成，为就业贡献了八成，中小企业占到企业总量的九成，而其中中小民营企业足足占到了中小企业的八成。不难可以看出中国中小民营企业在我国社会经济不断发展的过程中起着举足轻重的地位和难以取代的作用。而最近几年来随着国际市场经济社会大环境发生了众多的变化，中美贸易战的发生，新冠病毒的全球化疫情，国际贸易形势难以预料，预计会出现了大量中小企业经营恶化的现象的发生。我国应该在重视大型企业的发展的同时，也要给与中小民营企业支持和引导，因为大型企业不都是一跃而成，绝大多数都是通过中小民营企业逐渐发展壮大起来的，并且除了国家政府的支持，企业同样内部需要自我完善，而其中企业如果更为良好的发展，应该深化对财务管理的重视、改革。并且中小民营企业并且中小民营企业要想得到更好的发展，获得更高的利润，就必须充分认识到财务管理是中小民营企业管理的核心。但是从现状看来，目前我国中小民营企业对于进行财务风险管理工作的过程中，仍有未能发现或突破的困难点，困难点一直存在会抑压中小民营企业的成长脚步。

（二）研究现状（既文献综述）