“强化服务意识，提高服务质量”，作为一名财务人员，这句话时常在我耳边响起。在担任综合事务工作期间，本人在办公用品的签批、领用与发放、车辆的申请、会议材料的收集汇总等方面，尽量做好共享中心的后勤保障工作。在担任制单审核工作期间，本人积极与现场财务以及报账人员进行沟通，对不符合共享中心要求的单据耐心进行讲解，加强了服务意识，提高了工作效率，树立了财务人员良好形象。
2015年是财务共享中心从设计建设期步入运营发展期再到运营调整期的过程，本人紧紧跟随财务共享中心的脚步前进。在共享中心这一年里，本人业务实现了全面发展，能力得到了快速提高，在这里真诚的感谢财务共享中心这个大平台给予我们的成长机会，感谢共享中心的各位领导给予我们的关心与指导，感谢共享中心的同事我们一起交流与学习，在这里工作享受到了一段快乐难忘的时光。
财务共享中心工作总结 第2篇一、实行财务共享中心存在的问题
1、现场监管难度加大
2、有仓库的办事处商品如何管理
3、业务层面依赖财务的惯性思维改变较难
4、出差成本加大
5、收货回执如何跟踪
6、现金、承兑回款如何收取及入账及时性
7、业务沟通成本加大
8、集中后财务薪酬及考核、岗位如何确定，富余人员如何安置
9、各类存货、资产现场盘点、对账难度加大
10、办公、住宿如何解决
11、费用报销是否及时、财务服务、IT系统是否跟得上12、业务层面尤其是分总、办事处经理是否支持，支持力度是否够大
二、原有模式下存在的弊端
1、人力成本较高由于财务人员工作内容繁杂，要求财务人员的综合素质较高，因此人员成本相应增加
2、，效率较低，缺乏对业务的决策支持
3、财务工作及服务必须到位
集中办公后，分公司财务平台必须合理分工，全力保证办事处各项业务的开展，避免因财务人员工作和服务不到位，导致业务层面对财务共享服务中心的不满，造成负面影响。
4、岗位设置合理、高效区分交易类、风险管控类、业务决策类，体现职能化、专业化，核算会计向管理会计的过渡
财务共享中心工作总结 第3篇一般数字指标看人员流动率（新员工留任率、老员工流失率）、绩效指标完成、输出到其他分子公司或部分的情况、培训与知识产出等。
一般外企或者建立时间较长的共享中心，已经具有一定内部文化与组织建设的，通常稳定率较高，比较有可能超过90%留任率。一般的共享中心30-45%的流失率常见，超过一半以上流失率的企业，要反省内部原因，因为一半的人都在流动，很难沉淀内部的知识并保证共享中心服务的稳定。
培训数量、人员是输入可以看作是人员成长的指标，一般财务共享中心多是操作性人员或者应届毕业生，培训与输出一般都带有培养、晋升的意义（人员裁减类的调动不算）。
绩效指标部分要结合采用的绩效考核方式，一般评估绩效优秀和绩效需要提升人员的比例。
也有的共享中心会有自己的研究分析内容、比如支持决策或者业务的服务内容，是共享中心重点价值的体现之一。
FSSC专家郑萍建议超过2年以上的共享中心还要对BVI（business volume indicator ，即针对各操作团队的主要工作内容制定的业务量）、KPI的定义或是侧重点做回顾和修改。所有指标的变动都是总结重要内容之一。
财务共享中心工作总结 第4篇财务工作，是要有耐心，也是需要细心的来做好，一年的财务工作我也是没有出什么差错，较好的完成了领导布置的一个任务，同时我也是在此次的工作里头感受到自己还有很长的路要去走，也是会继续的来把财务工作尽责做好，在此也是对自己这一年工作做好一个回顾，来总结下。
这一年工作并不是那么的顺利，无论是公司的运营还是我们财务部门都是如此，很多的时候也是处理起来不是那么的容易，但我也是尽责的来完成，同时也是感触到虽然疫情对于我们是一个挑战，但也是一种机遇，抓住了也是可以让公司更上一层楼，同时我们的工作也是可以在这危机之中去感受到自己的一个不足，我也是春节那段日子有很多的担心，虽然最终熬了过来，但是也是知道是领导们的坚持以及没有放弃，同时我也是利用好这段日子学好了自己财务相关的一些知识，以前没有去接触到的领域也是有了一些熟悉，同时也是感触到的确自己以前的一些工作还是做的比较的粗糙，虽然最后没有影响到结果，但是其实还可以优化去做好一些，这也是自己的一个学习，知道问题，那么也是去解决了，让自己有