编辑导语：现在，越来越多的企业正在推出数字化方案，以提高或具备数字化能力，旨在提升业务效率或达到最佳的营收增长。随着数字化转型成功案例的不断涌现，这一潮流趋势正在不断升温。
好久没有更新文章了，最近一直在给一些大型企业做数字化转型的方案，所以公众号又落灰了。恰逢项目间隙，想着沉淀下之前的一些建模的方法和思路，分享给大家。
一、写在正文前目前我就职于一家tob的数字化服务公司，主要为各类大中型企业服务，提供数字化转型的咨询、诊断、评估、落地实施等一条龙的服务。
在这个过程中接触了很多百亿规模营收的公司，即有之前熟悉的零售连锁行业，也有很多未曾接触过的行业，如医药，保健品，工业等。
在服务的过程中，无论是前期的战略规划还是系统顶层架构设计，对我这种常年生活于互联网公司的人来说，最大的感受不是在于许多传统行业的同学不向往数字化，而是大多数人也说不清楚怎么样叫数字化。
对于大多数人来说，包括一些在互联网公司的人员，对于数字化、信息化、数智化这些层出不穷的概念未必都有很清晰的理解和认知。下图是我对于各类公司在广泛意义上对数字化理解的细分拆解：
数字化阶段拆解
工具化：有些公司还停留在所谓IT时代，大多数对于系统的理解是进行单点的操作工具。
比如单一的财务系统，通过导入excel生成订单记录的订单系统等。
这类公司对于系统的理解