2．注册会计师如何制定总体审计策略？
答：审计计划分为总体审计策略和具体审计计划两个层次。总体审计策略用以确定审计范围、时间和方向，并指导制定具体审计计划。总体审计策略的详略程度应当随被审计单位的规模及该项审计业务的复杂程度的不同而变化。在小型被审计单位审计中，全部审计工作可能由一个很小的审计项目组执行，项目组成员间容易沟通和协调，总体审计策略可以相对简单。
注册会计现在制定总体审计策略时考虑：
①确定审计业务的特征，包括采用的会计准则和相关会计制度、特定行业的报告要求以及被审计单位组成部分的分布等，以界定审计工作范围。
②明确审计业务的报告目标，以计划审计的时间安排和所需沟通的性质，包括提交审计报告的时间要求，预期与管理层和治理层沟通的重要日期等。
③考虑影响审计业务的重要因素，以确定项目组工作方向。这些因素包括：重要性；重大错报风险较高的审计领域；评估的重大错报风险对在财务报表整体层面进行指导、监督及复核的影响；项目组人员的选择、工作分工；项目预算；向项目组成员强调保持疑问态度以及在收集和评价审计证据过程中保持职业怀疑的必要性；以往审计中对内部控制的运行有效性评价的结果，包括所识别的控制缺陷的性质及应对措施；管理层对设计和实施健全的内部控制承诺的相关证据，包括这些内部控制得以适当记录的证据；业务交易量规模，以基于审计效率的考虑确定是否依赖内部控制；被审计单位的内部控制对企业良好运行的重要性；影响被审计单位的重大经营方面的发展，包括信息技术和业务流程的变化，关键管理人员变化，以及收购、兼并和分立；重大行业进展，如行业法规变化和新的报告规定；会计准则及会计制度的变化；其他重大变化，如影响被审计单位的法律环境的变化。
在制定总体审计策略时，注册会计师还应考虑初步业务活动的结果，以及为被审计单位提供其他服务时所获得的经验。如在初步业务活动中对被审计单位声誉、业务及行业性质、所有权结构等的了解可以帮助注册会计师制定总体审计策略。注册会计师应当在总体审计策略中清楚说明下列内容：向具体审计领域调配的资源，包括向高风险领域分派有适当经验的项目组成员和就复杂的问题利用专家工作等；向具体审计领域分配资源的数量，包括安排到重要存货存放地观察存货盘点的项目组成员的数量，对其他注册会计师工作的复核范围，对高风险领域安排的审计时间预算等；何时调配这些资源，包括是在期中审计阶段还是在关键的截止日期调配资源等；如何管理、指导、监督这些资源的利用，包括预期何时召开项目组预备会和总结会，预期项目负责人和经理如何进行复核，是否需要实施项目质量控制复核等。