在职项目经理，利益相关，属实吗，当然属实，但是每个人占的角度不一样，可能看待这个事情的观点也不太一样，事务所也是个企业，也有经营发展遇到问题，需要调整变化的时候，在我看来就是还以前的债所导致的一个特殊时期罢了。
大致情况也就是奖金连续两年砍半、大部分员工不调级，在业务拓展力度有所提升的情况下，项目又越来越多，人员使用杠杆率不断提升情况下引发不满，造成一种既要马儿跑的快，又不给马儿吃草的局面，离职率肯定比以往都高。
在做标书的时候看了一眼所里报表，17、18年的数据的确难看，平均产值低于同行，利润情况不理想，能采取的措施也就是控制薪酬成本，其实导致这种原因的也就是以往在升级过程中没有把握严，级别与责任不匹配，导致中间层级部分人过多，既堵住了后续新人上来的空间，又增加了整体整体薪酬压力，所以在这种情况下，所里采取措施，也希望通过这种方式清理掉一些冗员（不愿意走的，级别和责任不匹配的也都存在降级的情况），的确会影响一部分真正做事的人，但是往后看，我认为情况会慢慢好转，也和自己合伙人交流过，这种情况不能是常态，事务所里在动态发展过程中需要找到内部利益的平衡，毕竟所里业务规模在变化，特别今年，承接了多个大型央企，注册制下IPO项目也在不断增加，最新发布的收入数据也出来了，19年业绩也取得了一定增长，业务规模有了，今年离职以后的薪酬空间也出来了，事情需要人做，人员杠杆率上去了，也需要薪酬刺激，我还是相信这种情况不会持续太久。
当然，我觉得有些某些管理方面的确欠考虑，比如在全所这种政策之下，今年奖金和晋级结果发布前，部分部门合伙人和部门员工之间并没有一点通气和沟通，底下人看到的就是不晋级和奖金砍半的结果，没有理由，也没有解释，的确不是地道的做法。
个人层面，我认为气愤之后，对于后续的新人和留下来的人，还是自己要多加思考，从自身出发，就像很多朋友列举了所在分所的情况，自己也还是要结合所处的分所、部门、项目去考虑，过程中有什么情绪和想法也坦然、积极的和经理、合伙人沟通，了解自己的定位和未来的空间，或者取得一些承诺和保证，当下没有，未来有没有（只要你有足够能力，还是可以有一定议价空间的）。如果说看完聊完也看不到空间，所做的项目也就那样，那该走及时走，天下之大，哪里不是机会。
终究来说，我还是认为这只是企业发展到一定阶段出现的阵痛期，让人不爽，但有变化也会有机会，想起以前同项目的一个同事，专业能力、客户沟通不错，也是今年刚升项目经理，在部门走了几个经理的情况下，今年就被去带了几个IPO项目，虽然辛苦，但是看得到会出成绩，也还是有期待的。