我国认为管理会计的目标是“通过运用管理会计工具方法，参与企业规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动企业实现战略规划”。企业应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告这四个要素。
1. 应用环境应用环境包括内部环境和外部环境。内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织结构、管理模式、资源保障、信息系统等因素。外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素。
2. 管理会计活动管理会计活动是企业利用管理会计信息，运用管理会计工具方法、在规划、决策、控制、评价等方面服务于企业管理需要的相关活动。
3. 工具方法工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是企业应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展而不断丰富完善。
（1）战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链管理等。
（2）预算管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等。
（3）成本管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等。
（4）营运管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等。
（5）绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等。
（6）风险管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于风险管理框架、风险矩阵模型等。
（7）投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等。
4. 信息报告管理会计信息包括管理会计应用过程中所使用和生成的财务信息与非财务信息。
管理会计报告是管理会计活动成果的重要表现形式，旨在为报告使用者提供满足管理需要的信息。
管理会计的目的就是讲求经济效益最大化，而达到目的的手段是调动一切积极因素，做好预测、决策、规划、控制与考核，既要重视数量分析，又要采用有效的激励措施调动人的积极因素，确保企业经济效益最大化。展望2023年，财会行业应是厚积薄发的一年，管理会计的价值将会越来越重要。希望广大从业人员继往开来，不断奋进，实现工作业绩和自身能力的双重提升。
PCMA课程体系以《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》为依据，以当前国家会计学院和国内权威财会大学、科研院所关于管理会计的研究成果为基础，结合管理会计在我国企业的成功实践案例，借鉴美、英等西方国家在管理会计领域上的成果进行设置，理论与实践并重。按照循序渐进的原则，设置多个级别，满足不同从业者需求。
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