在德国，很多隐形冠军企业的所有者兼管理者通常与员工生长在同一小镇里，因此他们间的关系要比大公司中的劳资关系亲密得多。在这些公司中，罢工和劳资纠纷极其罕见，管理层在处理内部问题上所耗费的精力自然比大公司要少得多。
小型企业是德国经济的核心
德国的市场是非常小的，所以德国的中小企业一直坚持通过很高的产品质量和专业的知识，借助全球化拓展市场。
中国的市场是非常大的，但是中国在全球的情景下并不是那么大，中国占全球经济的17%，德国更小，德国占了全球经济的5%。
这意味着什么？
如果一个公司把自己定位在中国，你就损失掉了83%的全球经济，而如果说德国只聚焦于自己国家的话，你就错过了95%的全球经济。
所以在这个开放的全球世界，企业的核心竞争力虽然是一个窄的，但是全球化是一个宽的，我们必须得要离开自己的本国，利用全球市场这个巨大的潜力。这种阴和阳的配合，对于中国的中小企业者来说，是非常重要的启示。
中国要成为德国，德国要成为中国
在中国，68%的出口是来自于不到3000人的公司，不是大公司、大银行、大电信公司，而是来自于中小企业，这些中小企业是中国经济的隐形冠军。而德国，大概三分之二的出口，来自于中等规模企业，这是德国经济的隐形冠军。
德国和中国的隐形冠军现在处于发展的不同阶段，德国更加的全球化，有非常强势的品牌，而中国的公司也正在通过高投入的研发资源和来自于上市的金融资源进行增长。
「德国著名管理学家」赫尔曼·西蒙认为，这些德国的隐形冠军未来会有来自中国的竞争者，德国必须变成中国企业，而中国企业必须变成德国企业。
也就是说，在这个全球的世界，企业做这个事情的时候，必须处在最高效的位置。如果这个事情可以在中国做得更好、更高效，就在中国，如果在德国做得更好就在德国做，你不能老在想你自己的国家的束缚，而是你要想这个工作在哪里做最好，你就去那里做。
有一家德国企业是做矿业公司设备的，他把自己的工厂搬到了北京，因为在德国没有任何的矿业开发了，你就不知道在德国成为一个矿业设备的生产商，而北京是一个很好的地方，因为中国还在开发矿。
所以德国公司必须变成中国公司，中国公司必须变成德国公司，而这种文化的匹配度使得合作非常的卓越。
所以，在全球化时代的今天，经济的成功不一定取决于那些大企业，能够拥有隐形冠军的这些中小企业的规模和数量，才是成功的因素。
507家中国制造业隐形冠军清单名单
根据工信部公布的数据统计，经过了四次评选，一共评出了256家单项冠军企业和90家待培育的单项冠军企业，还评出了161家单项冠军产品。如果将这些企业都视作隐形冠军企业的话，一共有507家。当然，这份名单也有大型企业，不过更值得关注的是那些我们原来并不熟悉的中小企业，他们也代表了中国制造业的未来。
从分省来看这些企业的分布，就会发现，东南沿海的隐形冠军企业相对来说比较集中。三项指标合计，浙江的隐形冠军企业总数达到101家，其次是山东，共有97家，再次是江苏，有73家。三个省的隐形冠军企业总数达到271家，超过总数的一半。
他们专注于生产性供应链上的某一个产品或服务，拥有较高的技术优势和市场优势！
来源：世界先进制造技术论查看