如今企业面临的市场，因不确定性引发的变革与转型越来越频繁，经营层面，企业规模越来越跨界，业务多样和灵活，供应链要求的效率越来越高，客户差异越来越大，这给内部管理带来了极大的压力，进而组织结构变更、流程再造与重组、资源的整合与变化……变化无处不在，随时在发生。

内外部的变化给传统财务管理模式带来了巨大冲击，整个组织在变革的过程中，都对财务信息的及时性、准确性和有效性提出了更高的要求；作为企业管理重要组成部分，还需要加强财务筹划，保障资金获取、优化配置、高效运用；要防范投资风险，加强投资和经营的全过程监管；要控制风险，实施精细化管理，有效控制经营成本，确保经营收益；降低决策风险，提高决策信息的有用性，提升企业的绩效管理水平。

这一切，意味着对财务的需求早已经不仅是单纯的会计核算、历史会计数据的分析以及税务方面的处理了。财务转型势在必行，对财务团队的要求，从单纯的事后记账，升级为成为企业的价值管理者，成为业务的最佳合作伙伴。企业比以往任何时候都需要财务成为管理的核心力量，参与到整个企业经营管理的决策和控制中去。

然而，财务转型挑战重重，很多企业的转型尝试，都陷入了焦灼的状态，过往会计人员被动参与企业运作的模式被很多企业管理者所诟病，在他们眼里，财务人员能力的薄弱已经成为企业经营管理升级转型的瓶颈。财务人员深陷其中更是苦不堪言。

那么，对于众多的财务人员来讲，面对如此巨大的改变，我们应该如何面对？我们该进行怎样的调整，以跟上财务变革的步伐呢？

1财务转型的本质，是让财务真正渗入到业务中去，为企业创造价值，这对于财务而言，不仅仅是增加了新的知识，更是综合管理能力的提升和挑战。我们需要认真思考这种变化，并建立正确的观念。

2财务转型对于财务经理人的知识结构的要求，从单一的会计和税务，升级到了管理的复合型知识，我们又该如何在最快的时间内，找到转型的思路和方法呢？

3转型需要的知识和工具想要在企业中很好的应用，不是一个单纯的从“图书馆”中搬运的过程，我们需要消化、吸收、然后综合运用，知识无法解决问题，知识+工具+智慧+人+反复的尝试=实战，实战才能解决问题。财务经理人们该如何培养自己的实战能力呢？

4该如何运用这些知识在企业经营管理中，锻炼我们价值创造的能力、决策支撑的能力、风险管控的能力、统筹协同的能力、协调服务的能力呢？