4月20日，江苏华威保安服务有限公司召开 “企业文化建设提升年”活动大会。今年是华威保安创立25周年，江苏华威保安公司按照山东华威保安集团统一部署要求：以党的十九大精神为指针，以倡树企业核心价值观和理念为指导，以华威保安创立25周年为契机，总结提炼25年来企业文化发展经验和成果，制定企业文化发展规划，重构企业文化管理体系。通过活动的开展，进一步提升企业文化建设水平，将企业文化植根于基层，使广大员工外化于形，内化于心，不断增强员工凝聚力、向心力和对企业的忠诚度，为华威保安事业的长远发展提供精神动力和保障，开展“企业文化建设提升年”活动。
首先由公司副总经理史玉彬传达了山东华威保安集团股份有限公司关于开展“企业文化建设提升年”活动的实施方案及江苏华威保安公司活动实施配档要求，并强调公司各部门、各分公司及经营部、各项目部要认真贯彻执行，运管部抓好此次活动的督导工作。
而后，副总经理兼泰州分公司经理传达了集团公司党总支《关于开展“大学习、大调研、大改进”的通知》、副总经理兼
镇江分公司经理楚德敬传达了集团公司《关于组织管理骨干开展在职教育培训的意见》、《关于基层保安管理体制和运营机制改革的指导意见》。
会议最后，总经理王儒才要求：一是公司保安管理骨干要严格按照集团公司的要求及公司开展活动的配档要求扎扎实实地开展好“企业文化建设提升年”活动，要高度重视，切实加强组织领导，认真组织实施，要注重活动开展实效，严禁走过场，被动应付，做表面文章;二是各分公司、经营部要结合自身实际和特点，抓好华威保安文化的落地生根。要积极组织各项目部开展富有华威文化特色的基层文化活动，浓厚基层企业文化氛围，加深员工对华威文化的理解和认知。三是继续抓好“三讲两学”活动开展，并持续抓好儒学经典传统文化、22条军规学习教育，进一步巩固“三讲两学”活动开展的成效。四是公司下一步将按照集团《关于基层保安管理体制和运营机制改革的指导意见》试行项目经理负责制，实行责权利相统一，拟实行项目经理岗位竞聘上岗制度，切实调动项目经理的积极性和创造性，提高管理效率，降低运营成本，提升服务质量，增强企业核心竞争力。