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作为老板,3分钟让你搞懂财务思维,从战略角度看经营<十分钟搞懂财务报表>

作为老板,3分钟让你搞懂财务思维,从战略角度看经营

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二、思维误区1、企业收入高,利润一定高

收入高,利润就一定高么?我们通过利润表具体看一下,利润=收入-费用。

收入包含了营业收入、投资收益、其他收益等等,而成本有营业成本、期间费用、其他费用等,在公司的正常运营情况下,营业利润都要为正,如果是营业利润是负就表明这个公司是一种入不敷出的状况,是特别不好的一种情况。

从等式中,我们可以看出利润是由收入和费用两个要素来决定的,也就是说,如果你想追求高收入,公司不断扩大规模,负债可能增大,那费用就得增加,最终有可能超过收入增长比,这样的话,收入与利润就不在成正比。

那问题的根源处在哪里呢?

我们首先要明白收入是源于公司战略思维,而费用是根据公司管理思维得来的。管理的目标是追求最经济最合适的方式来完成任务,是为战略思维复服务的,那如果管理并没有服务好战略,就会出现大量的支出,收入的增加抵不过支出的增加,必然会导致公司利润下降。

2、资产规模大,企业就很强

现在是知识经济的时代,决定收入的不再是资产规模,而是资产质量的高低以及资产周转的快慢,还有商业模式的创新及优化。假如说,一个生产企业,有大批量的库存,质量差,销路差,库存积压,这样就产生不了收入了。最经典的例子,沃尔玛花了54年的时间,雇佣了220万名员工,达到了三万个亿的销售收入。但是阿里巴巴?13年,8000名员工就做到了,资产规模小于沃尔玛。所以我们可以看的出来,同样都是3000万亿的收入,但是两个公司的资产规模却非常的悬殊,那是为什么?主要是由于知识经济的到来,知识经济的到来,企业的经营业绩越来越不取决于我们财务报表里面的有形资产,而是越来越取决于财务报表以外的一些无形的资产。

在资产当中,经营性资产像货币资金、应收帐款、存货是公司正常运营过程当中是循环转化的。由货币资金变成存货,再由存货变成应收,再由应收变成货币资金。通常,我们的资产由固定资产、无形资产、经营性资产构成,在运行过程中,循环一旦中断,公司运营就要停止了。

3、企业有了融资就是好事

首先我们要知道企业融资有哪些?主要包括债务融资和股权融资。债务融资的缺点:承担利息,降低利润,提升资产负债率,在享受财务杠杆的同时,存在财务风险。股权融资的缺点:有可能使得原股东丧失控制权。

4、企业利润高,就一定有钱

利润的表现形式并不仅仅是现金,还存在应收账款,也就是商品虽然卖出,但是钱还没有收到。所以利润高,也不一定就是企业有钱。

简单来讲,资产负债表、利润表、现金流量表之间有什么关系呢?我们可以把资产负债表看做照片,反应了公司某个点上的资产情况,而利润表和现金流量表在可以看做两台摄像机,把这个变化过程从头到尾给你录制一遍,让你搞清楚资产、负债、所有者权益是如何变化的。

说了这么多,希望可以从更深的层次读懂财务报表,对我们日常经营、决策有一定的帮助。查看

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