“你是如何平衡工作与家庭的？”
聚光灯下的刘楠感到些许不平衡。论坛上同场的男性CEO收到的是诸如“如何增长用户”、“如何提升利润”等企业战略层面的问题，而自己却要回答这个题目。
这可能代表了女性在职业发展上面临的一个共同障碍——如何打破外界（甚至是自身）的评价体系与思维惯性。
在过去几年，我们曾就女性领导力这个话题对话了来自全球各国的学界商界杰出女性。领导力需要分男女吗？如何打破隐形天花板？对职场女性有何建议？……在她们的答案中，有着当下领导力需要的勇气、坚韧和同理心，更有着非常多的共性——性别不是界限。温柔与野心，皆是力量。
今天是国际妇女节，让我们一起来看看她们的回答。
01 职场中的男性和女性领导差别大吗？
张晓萌
长江商学院组织行为学副教授
高层管理教育副院长
领导力与行为心理研究中心主任
从我们研究的数据结果来看，中国高层管理者男性和女性整体呈现出行为表现同质化的趋势。
在2023年的研究当中，我们一共收集了4332 份个人报告，参与研究的长江商学院学员中男性高管数量为3105人，占72%，女性高管数量为1227人，占28%。能够得到这样大样本的女性高管行为数据，实为难得。
实际在调研中我们发现，一方面中国男性和女性高层管理者的行为整体趋同，另一方面女性领导者也确实呈现出特殊的行为属性，表现在以下三个方面，我将其总结为“她型领导力”（H.E.R.Leadership）。
第一，全面性（Holistic）。
女性领导者工作风格更加全面、平衡，而男性领导者更加注重开拓以促成目标的达到，换句话说他们是以任务或者是结果为导向。
第二，同理心（Empathetic）。
我们发现女性高管比男性高管更加显著的向下调整控制属性和的向上调整耐心属性，这说明女性高管在工作中更具同理心，更关注人际互动与团队和谐。随着越来越多的新生代进入职场，这一点愈发重要。
第三，复原力（Resilient），更强的抗压力和复原力。
我们发现女性高管的压力普遍大于男性，即便如此，女性调节压力的复原力也明显高于男性，因此女性高管的满意度指数也高于男性高管，这个结果与我在疫情期间的研究结果高度吻合。
我想强调一点，这三种领导力特质都是动态的、适应的、可习得的。
“她型领导力”并非女性领导者的专属，可以在两性领导者身上识别和发掘。两性的领导力优势是“相因相成、相携相生”的关系。
女性领导力不应该只局限于女性，根据美国心理学家桑德拉·贝姆提出的有趣的二维性别模型，这个世界上其实并没有纯粹的100%的男性或女性，任何一个人都是女性跟男性在一定程度上比例的综合体。
谢丽尔·桑德伯格
Meta首席运营官
全世界对于男女角色定位有相似的思维定式，女性被定位为贤妻良母，主要岗位是在家庭。
男性天生被认为应该做老板，发挥领导力，如果女性表现出这方面的能力，却往往会被形容为“野心”。
女性应和男性一样平等地参与社会经济……摒弃传统的思维定式，通过拒绝成见去改变偏见。
刘楠
蜜芽创始人兼CEO
长江创创社区学员
我们大多数人的思维惯性是先想着女性CEO会怎样，但这是不对的，一个CEO该怎样，显然更重要。
我觉得，人和人之间的差别要远远大于性别带来的差异，人跟人之间有那么多的不一样，一个性别的差别是无法把我们的所有的不同全面论述出来的。
我希望未来有一个时间点，人们关注的是事情本身，而不是性别的差异。
吴素珍
SCHSAsia创始人及CEO
我们不应该再用性别来定义领导力，而是应该关注如何区分出优秀的领导者。
2023年我们都亲眼见证了像新西兰、冰岛、芬兰这些由女性领导的国家是如何应对新冠疫情的，如何更加有效、更加系统地减少感染和死亡的病例数量。
这些杰出的领导者们，除了都是出色的女性之外，还有一系列共同点：
谦逊而包容，能够听取专家的意见，并在决策的过程中纳入不同观点；
富有同情心，以人为本，珍视生命，能够与人们的焦虑和恐惧共情；
正直、诚实、坦诚透明，告知人们事情的真相；
随时掌握动态进展，头脑清晰果断，能够迅速做出决策并清晰有效地向公众宣布战略、解释变化。
男性与女性是有区别的，但是每个人都是独一无二的，更重要的是我们需要去发现自己真实的领导力风格，并重视多样性。
02 作为女性企业家 你是如何进行时间管理的？
孙丹
希捷科技全球高级副总裁暨中国区总裁，长江企业家学者项目9期、EMBA23期校友
我有几个秘诀，首先对待工作要时刻保持学习的态度，我总是利用出差路上的时间和孩子睡觉后的时间看书和学习，这是学习效率最高的时间；
对待生活，我也会为自己设“底线”，例如周末尽量不出差，回家尽量不碰电脑，在家就努力把时间给孩子，共享亲子时光。
有一位作者曾说过:“拥有一切是女人最大的陷阱，全能女人根本就是个神话。"我非常认同这句话。
没有人能做到一切，能拥有一切，在时间精力有限的情况下，更需要分清主次，在一些事情上妥协，打破完美主义。
03 满分10分的话. 你给自己的领导力打几分？
李一诺
一土教育联合创始人
长江MBA项目导师
曾任麦肯锡全球董事合伙人
我当然满分啦！
你有没有发现，很多女性特别爱问这个问题——我能被打多少分？我们好像等待被加冕的小女孩，期待有双手将王冠戴到自己头上。
现在我给自己打满分，不是觉得自己完美，而是接纳了真实的我。当然还会继续努力，但不是因为你的满分是10分，我只有8分，而是因为我知道我可以做得更好。
现在我也不盼着谁来告诉我，今天你很棒，可以feel good，我自己就可以决定。
我的成长也经历了这样的变化，直到建立起自己的一套价值判断体系，发现其实答案都在手中，人生的状态自己说了算。
孙丹
希捷科技全球高级副总裁暨中国区总裁，长江企业家学者项目9期、EMBA23期校友
我观察了很多中层的女性的领导，她们和男性领导一个区别，就是女性的自信心没有男性强。其实我们觉得自信心很强了，但是还会怕失败，或者怕做了决定，可能会做得不对，就会相对有一点犹豫。
女性有时候可能过分谦虚，或者反过来说对自己要求过高。在这方面，我会鼓励女性领导更勇于接受挑战，接受