如何实现？就得从懂财务开始！
俗话说的好：“人财不分家”！但是很多HR可能连基本的财务报表都看不懂，更不要说直接和老板对话，商讨公司的商业模式以及业务模式了。
01
可能你觉得财务离你十万八千里，可能你觉得财务干不了HR的工作，那你就大错特错了。
只懂管“人”，不懂管“钱”，这也是很多HR不被信任的原因，也是老板如果要裁员，往往留住财务，裁掉HR的原因。因为在老板眼里，老板更在乎钱，而HR更关注事。
小汇的朋友Lisa，入职一家公司不久，每天勤勤恳恳工作，今年上半年公司业务发展状况不好，需要裁员，没想到第一个被裁的就是她。
而更让感到意外的是，和她对接工作的不是公司更资深的HR，而是财务，一个内行就这样被一个外行干掉了。
为什么？理由很简单，在老板眼里，HR的工作财务可以做，而且财务还可以做HR不能做的事，裁掉HR，用财务取代，一切看似理所应当。
虽然这个现象很多HR都不待见，但是却经常发生着。
02
既然懂财务这件事这么重要，而很多HR可能还是一脸茫然，我工作中哪些需要财务知识呢？我又该怎么学习呢？
关于HR和财务的关系，举几个简单的例子：
1、帮你的朋友买社保，你知不知道财务风险很大？
2、你知不知道劳务派遣和劳务用工，不注意就有很大风险？
3、你知不知道HR在入离职方面，其实可以节约很多不必要的成本？
4、你知不知道HR在设计制度和流程时候，稍不注意，可能埋下一颗地雷？
实际上，作为HR，你离财务很近很近。作为HR，你起码得知道以下4大财务常识：
1、现金流
现金流，堪称HR了解业务的晴雨表。
跟着现金流，通过它的畅通、堵塞就能发现企业业务循环中的各种问题。作为HR，你起码要知道公司的现金：从哪里来，到哪里去？怎么来，怎么去?
2、预算
预算说白了就是设定目标：你今年要赚多少钱？赚了之后要存多少钱？存下来的钱怎么拿去投资或者消费？如何才能把今年赚的钱合理分配? 这些都可以看做是预算的范畴。
很多HR不重视预算，没有很好的预算管理体系，这就会大大降低使用这项技能的杀伤力。
3、成本
⼀般来说，财务部⻔并不直接为公司创造收⼊，还会产⽣⼀定的费⽤。财务部⻔的价值在于其⽣产的财务数据可以作为管理层、投资者或者业务部⻔的重要参考。
这个时候的成本的意识，完全帮助企业规避掉很多风险，例如你要买一张周杰伦演唱会内场前三排的门票，如果是没有财务管理，你可能就直接花光所有的钱买或者拿肾去换。
这就是成本意识的重要性。
4、财务报表
财务报表主要有4部分：资产负债表、利润表、现⾦流量表和附注。
报表是有内在逻辑的，账是要平的：净资产=资产-负债；利润=收⼊-成本。
资产负债表上有资产和负债，但资产和负债不⼀定都在表上。
总之，财务报表上的故事，可不比招人用人时候的故事，要来的少。
03
无论是为了职业发展还是公司话语权，HR要逆袭，要将人力资源的价值最大化，懂点财务知识是基础要求。越高阶的HR，就越应该懂得财务。
1、资产负债表，它反映企业资产、负债及资本的期未状况。长期偿债能力，短期偿债能力和利润分配能力等。
2、利润表(或称损益表)，它反映本期企业收入、费用和应该记入当期利润的利得和损失的金额和结构情况。
3、现金流量表，它反映企业现金流量的来龙去脉，当中分为经营活动、投资活动及筹资活动三部份。
4、所有者权益变动表，它反映本期企业所有者权益(股东权益)总量的增减变动情况还包括结构变动的情况，特别是要反映直接记入所有者权益的利得和损失。