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商业计划书里的三个报表怎么编制?<怎么用word做财务报表>

商业计划书里的三个报表怎么编制?

您好,先了解一下编写原则,再来说一下编写内容

(一)编写原则:

1、合理性,保守性,不能盲目预估

因此在编写预测报表时需要相应的撰写编写原则及相应的预测依据,让数据有理有据。

2、要结合公司战略规划

在编写财务预测的时候,其实也是我们自己对于自己的业务有更深入的思考。通过战略地图制定出的财务目标,也能通过财务分析进行评估和落实。

3、考虑风险因素

需要充分考虑行业的风险、市场的风险、竞争的情况、团队的能力,基于风险做相对保守的财务预测。

4、注意逻辑

逻辑要清晰,前期对于公司市场空间,自己的占有率,同行业竞争的比较,投入和产出的比例,人员的配套都要跟得上。后期的财务情况是要整合前期的整体做规划的,体现到财务预测上的看似只是一个结果,但是这个结果的原因和过程才是关键。

所以一份高质量的财务分析报告在各个方面都是有严格要求的,编写人员不仅要在创业者的角度思考,从公司层面展开,还需要考虑投资人在看这份财务分析报告时的投资人思维。

(二)编写内容

具体可以从四张表阐述,传统的三表过于冗长,且针对性不强,在写商业计划书时,主要突出以下四个部分:收入、成本、利润、现金流量

1、收入预测表(业务收入来源及规模预估)

主要是用来介绍业务收入的内容,各项主营业务、主营业务外收入的情况,以及对应的规模情况。如果没有历史数据,可以参考同业规模类似的企业的相应报价,或者通过公司拟估的销售量×拟估计的单价计算出主营业务收入,具体分部产品的收入还是需要公司内部沟通协商。针对收入增长情况,要有一个合理的扩张趋势,可以从行业和公司生命周期的角度预测。

2、成本预测表(企业开支去向大体的)

说明企业开支的大体去向。具体而言,主营业务成本通过参考同业,或者针对具体型号,询问供应商或商家,来估计具体单位成本,或者按照收入的一定比例进行估算,比如按收入的10%-30%计算主营业务成本。公司的费用方面,”财管销”费用的具体情况,可以通过确认公司执行层是否会投放广告费,考虑运输车辆数额和租金等情况,以及公司偿还利息等情况,逐项按照成本和费用的财务报表筛查,另外也可以按收入的一定比例进行估算。针对折旧情况,要与企业进行沟通,确定折旧方法,一般情况采取直线折旧。具体的公司的成本费用情况,可以大致参考下图。

3、利润预测表(企业效益)

是对企业的效益进行预测。利润预测表大致可以做成下面这种形式,通过前面两个表确认的收入以及成本费用进行填写,并且相应的计算所得税情况,针对不同企业的要求,计算不同税额,进而完成对利润的预测。

4、现金流量表(体现了投资回收周期)

现金流量表直接体现企业筹措现金,营的能力,从经营角度,现金流量表相对于利润表,是更有说服力的,是企业的真实情况,具体包括三个方面,经营活动、投资活动、融资活动的现金流量。例如:经营业务和融资业务,都可以参考前面那几张表的数据,这里的融资活动需要确认一下,未来几年是否有投资款项入账,这个因公司而异。

希望内容对你有所帮助!

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