近年来一直致力于新技术下管理会计领域的教学、科研和咨询工作，开发了多门大数据及管理会计信息化课程，参与财政部多项管理会计课题研究及政策咨询工作。主持多项国家社会科学基金重点项目、面上项目和青年项目等，在《会计研究》《南开管理评论》《管理评论》《中国软科学》等杂志发表论文数十篇，出版《财务共享的智能化升级》《全面预算管理2.0》等教材、专著十余部。编写的案例获评第四届全国“百篇优秀管理案例”、全国MPAcc优秀教学案例等。 章财务共享概述 1
节 财务共享的概念 2
第二节 财务共享和财务集中 5
第三节 财务共享与财务转型 7
第二章财务共享服务中心的战略定位 14
节 战略定位概述 15
第二节 战略目标 15
第三节 运营模式 16
第四节 战略结构 19
第三章财务共享服务中心的组织架构 23
节 组织构建原则 24
第二节 组织定位 25
第三节 内部组织架构与岗位配置 27
第四章财务共享服务中心的流程再造 33
节 流程再造的内容与原则 34
第二节 流程再造的步骤 36
第五章财务共享服务中心的信息系统 40
节 财务共享信息系统概述 41
第二节 财务核算系统 42
第三节 网络报销系统 43
第四节 资金管理系统 45
第五节 影像管理系统
第六章财务共享服务中心的运营管理 50
节 运营管理概述 51
第二节 服务水平协议 51
第三节 绩效管理 55
第四节 人员管理 57
第五节 其他运营管理 60
第七章财务共享的发展阶段 65
节 财务共享发展概述 66
第二节 财务共享1.0阶段:共享 66
第三节 财务共享2.0阶段:互联 67
第四节 财务共享3.0阶段:智能 69
第五节 财务共享的未来 70
第八章实验案例 76
节 实验内容 77
第二节 案例企业背景 77
第三节 案例企业业务概况 81
第四节 案例企业期初数据 82
第五节 实验注意事项 91
第九章财务共享实验教学平台 92
节 系统设置 93
第二节 系统管理 97
第三节 常用菜单 99
第十章费用报销 113
节 费用报销概述 114
第二节 传统财务模式下的费用报销 115
第三节 财务共享模式下的费用报销 119
第四节 费用报销实训 122
第五节 典型业务及系统实现 126
第六节 待处理业务 148
第十一章资产管理 162
节 资产管理概述 163
第二节 传统财务模式下的资产管理 164
第三节 财务共享模式下的资产管理
第四节 资产管理实训 169
第五节 典型业务及系统实现 171
第六节 待处理业务 215
第十二章合同管理 222
节 合同管理概述 223
第二节 传统财务模式下的合同管理 224
第三节 财务共享模式下的合同管理 226
第四节 合同管理实训 229
第五节 典型业务及系统实现 232
第六节 待处理业务 245
第十三章薪酬管理 257
节 薪酬管理概述 258
第二节 传统财务模式下的薪酬管理 259
第三节 财务共享模式下的薪酬管理 261
第四节 薪酬管理实训 264
第五节 典型业务及系统实现 265
第六节 待处理业务 274
第十四章税务管理 277
节 税务管理概述 278
第二节 传统财务模式下的税务管理 279
第三节 财务共享模式下的税务管理 281
第四节 税务管理实训 284
第五节 典型业务及系统实现 285
第六节 待处理业务 292
第十五章核算中心 295
节 核算中心概述 296
第二节 核算中心实训 297
第三节 典型业务及系统实现 298
第四节 待处理业务 304
参考文献
内容简介: 本书讲解了财务共享的基本理论及相关实训。全书共分为两部分：章至第七章为基本理论部分，主要讲解财务共享的基本概念，如财务共享与财务集中、财务转型的关系，财务共享服务中心的建设和不同的发展阶段等。第八章至第十五章为实训部分，以某企业财务共享服务中心为原型，主要讲解财务共享服务中心中各常见模块的实训，如费用报销模块、资产管理模块、合同管理模块、薪酬管理模块、税务管理模块等。 全书突出两个重点：一是强调对流程的关注，通过财务共享流程与传统财务流程的对比，让学生体会财务共享模式对传统财务模式的改进；二是注重实训，在真实的企业级平台模拟真实的业务场景，让学生迅速进入财务共享的真实场景。 本书实训特点如下： 1. 真实业务场景和企业级的财务共享信息系统，实训内容来自真实的制造业案例。 2. 学生独立成队承担多个角色运营财务共享服务中心。 3. 从业务单据发起到会计处理和报表生成，全流程处理所有案例模块的业务，充分体会业财融合。 4. 提供预警机制和多种纠正措施，在解决问题的过程中体会财务流程的逆向操作，培养逆向思维能力。 作者简介: 卢 闯 中央财经大学会计学院教授、博士生导师、会计信息化方向负责人，财政部全国会计领军人才（学术类）， 兼任财政部PPP专家和教育部经费监管中心工作专家。近年来一直致力于新技术下管理会计领域的教学、科研和咨询工作，开发了多门大数据及管理会计信息化课程，参与财政部多项管理会计课题研究及政策咨询工作。主持多项国家社会科学基金重点项目、面上项目和青年项目等，在《会计研究》《南开管理评论》《管理评论》《中国软科学》等杂志发表论文数十篇，出版《财务共享的智能化升级》《全面预算管理2.0》等教材、专著十余部。编写的案例获评第四届全国“百篇优秀管理案例”、全国MPAcc优秀教学案例等。
目录: 章财务共享概述 1节 财务共享的概念 2
第二节 财务共享和财务集中 5
第三节 财务共享与财务转型 7
第二章财务共享服务中心的战略定位 14
节 战略定位概述 15
第二节 战略目标 15
第三节 运营模式 16
第四节 战略结构 19
第三章财务共享服务中心的组织架构 23
节 组织构建原则 24
第二节 组织定位 25
第三节 内部组织架构与岗位配置 27
第四章财务共享服务中心的流程再造 33
节 流程再造的内容与原则 34
第二节 流程再造的步骤 36
第五章财务共享服务中心的信息系统 40
节 财务共享信息系统概述 41
第二节 财务核算系统 42
第三节 网络报销系统 43
第四节 资金管理系统 45
第五节 影像管理系统
第六章财务共享服务中心的运营管理 50
节 运营管理概述 51
第二节 服务水平协议 51
第三节 绩效管理 55
第四节 人员管理 57
第五节 其他运营管理 60
第七章财务共享的发展阶段 65
节 财务共享发展概述 66
第二节 财务共享1.0阶段:共享 66
第三节 财务共享2.0阶段:互联 67
第四节 财务共享3.0阶段:智能 69
第五节 财务共享的未来 70
第八章实验案例 76
节 实验内容 77
第二节 案例企业背景 77
第三节 案例企业业务概况 81
第四节 案例企业期初数据 82
第五节 实验注意事项 91
第九章财务共享实验教学平台 92
节 系统设置 93
第二节 系统管理 97
第三节 常用菜单 99
第十章费用报销 113
节 费用报销概述 114
第二节 传统财务模式下的费用报销 115
第三节 财务共享模式下的费用报销 119
第四节 费用报销实训 122
第五节 典型业务及系统实现 126
第六节 待处理业务 148
第十一章资产管理 162
节 资产管理概述 163
第二节 传统财务模式下的资产管理 164
第三节 财务共享模式下的资产管理
第四节 资产管理实训 169
第五节 典型业务及系统实现 171
第六节 待处理业务 215
第十二章合同管理 222
节 合同管理概述 223
第二节 传统财务模式下的合同管理 224
第三节 财务共享模式下的合同管理 226
第四节 合同管理实训 229
第五节 典型业务及系统实现 232
第六节 待处理业务 245
第十三章薪酬管理 257
节 薪酬管理概述 258
第二节 传统财务模式下的薪酬管理 259
第三节 财务共享模式下的薪酬管理 261
第四节 薪酬管理实训 264
第五节 典型业务及系统实现 265
第六节 待处理业务 274
第十四章税务管理 277
节 税务管理概述 278
第二节 传统财务模式下的税务管理 279
第三节 财务共享模式下的税务管理 281
第四节 税务管理实训 284
第五节 典型业务及系统实现 285
第六节 待处理业务 292
第十五章核算中心 295
节 核算中心概述 296
第二节 核算中心实训 297
第三节 典型业务及系统实现 298
第四节 待处理业务 304
参考文献