原标题：【管理提升】深化财务管理工作，持续提升管理水平
1月17日，江淮重工组织召开2023年财务工作计划会议， 传达集团公司总会计师述职会议精神，总结2023年公司财务管理工作，分析存在的问题和短板， 对2023年财务重点工作进行安排部署。会议由 公司副总经理、总会计师郭强主持，财务管理部部分人员参加。
结合公司财务管理重点，郭强提出，一要增强财务人员的纪律意识和规矩意识，严守财经纪律，夯实财会基础工作，提升会计信息质量；二要加强财务制度建设，在集团司重组整合的大背景下，充分学习贯彻集团公司新的管理要求，特别是预算、资金、成本工作、基建、科研、“两金”等方面的管理，完善制度流程管控；三要加强应收、存货的管理，深入挖掘“两金”增长原因，提高分析认识能力，创新管理方式，从源头管控“两金”增长；四要加强资金管理，严格按照资金预算和资金管理制度执行，规范审批流程，防范风险；五要推行“成本工程”，加强成本管理，完善全过程管理台帐，从合同、收入、生产、完工、库存、销售等环节的全财务周期掌握产品信息，分析制造成本，降低产品成本；六要建立健全成本报价机制和体系，按照产品成本报价要求，建立成本报价基础信息的大数据库；七要完善基建项目财务核算办法，充分发挥财务在项目实施过程中的监督作用，规范项目支出，确保实现项目财务审计“零问题、零审减”；八要深入分析巡视巡查、检査、审计中反馈的问题，举一反三，落实问题整改，形成闭环，持续改进；九要加强财会队伍建设，加大对重点岗位人员培训，强化财会人员对制度的学习和严格执行，提升财会团队综合能力；十要加强风险防控水平，在三重一大、合同管理等方面强化监控作用，提出专业审核意见，增强财务在经营管理中的监督管理作用。
针对2023年财务管理工作，郭强对财务人员提出三点要求:是强化责任担当，特别是重点岗位人员和党员同志，要充分发挥模范表率作用;二是增强财务人员执行力管理，在工作质量、工作节点、工作纪律等方面加强管理；三是加强财务工作的创新、改进和提高，在工作中要多学习、勤思考，不断改进管理方法、完善制度，严格执行。
辞旧岁一元复始，迎新年万象更新。全体财务人员将以崭新的姿态在新的一年，坚持问题导向、价值导向，坚持业财融合，不断转变思想观念，创新工作思路，全面提高业务能力和管理水平，推进公司发展战略落地、促进企业质效提升。
作者：柳亚峰 本期编辑：焦津涛 查看