中石化胜利石油工程有限公司黄河钻井总公司市场开发管理中心 王敏
摘要：在工业发展过程中，很多行业为经济发展做出了不可磨灭的贡献，尤其石油工程企业在社会众多企业中起到重要的引领作用，带动国民经济迅速地发展。文章分析了石油企业经济效益的主要影响因素以及石油工程企业控制环境成本、提升经济效益的具体策略。关键词：经济效益；影响因素；成本；控制 石油工程为的国民经济发展中的重要工程。主要包括钻井、油藏、采油、地面工程等。为了促进石油工程企业的稳定发展，相关人员应加强经济效益与环境成本两者之间关系的探索，根据当前的实际，制定一系列行之有效的策略，帮助石油工程企业实现转型升级。 1、石油企业经济效益的主要影响因素 1.1环境成本 在环保意识思想日益深化的情况下，环境成本也是制约石油企业发展的重要因素。不同的企业，其发展条件、经营规模、生产方式、管理模式等均会呈现较大的区别，决定了加工工艺流程、生产产品的巨大差异。同时，企业发展环境成本、带来的环境污染问题也不尽相同。对于石油工程企业而言，管理者应必须认真根据企业发展实际，结合过去、现在及未来的发展趋势等，正确地处理环境成本和企业经济效益增长的关系。当企业的环境管理措施不符合发展实际时，不但会增加企业的环境成本，而且也会降低企业的竞争力。 1.2经济体制 在，很多石油企业由于长期在计划经济体制下生存与发展，在企业管理工作中，往往与市场经济的发展存在脱轨现象。从企业性质层面分析，推行的是企业法人的治理构架，但石油企业在实施了股份制、公司化改造后，使得企业法人的治理架构不够规范。由于企业性质的变化，导致企业领导者未有效地处理改造后各方面关系，如企业、政府、劳资之间关系，人力资源部门的功能也没有得到有效地发挥，生产效率低下，严重影响了企业经济效益的提升。 1.3生产技术 石油企业经济效益受到诸多因素的影响，基于石油企业本身的特殊性，石油资源深埋于地层以下，开发、勘探工作具有较大难度，还有高消耗、高投资、高风险 “三高” 特点，同时，在野外地区的开采环境，使企业还会受到某种社会因素的影响，对开采技术提出更高的要求。尤其近年来，石油企业在市场经济环境下发展，竞争压力日趋激烈，使得企业管理者更加重视加强技术创新，控制生产成本，以提升经济效益，增强市场竞争实力。 2、石油工程企业控制环境成本，提升经济效益的具体策略 2.1更新管理理念 管控思维在企业运行中发挥了非常重要的作用，企业唯有做到科学、系统地管理与控制，才会使其持续地走在正确的发展轨道上。更新管理理念，树立 “人本” 思想，尊重所有职工的个人价值，竭力满足职工的个性化发展需求。提高人力资源部门的地位，充分地发挥人力资源的管理作用，促进石油企业人才优化配置，让其发挥技术专长，为企业创造更大的经济价值。同时，石油工程企业是贯彻政府有关环境政策的一个重要载体，相关领导应对环境成本予以高度重视，加强环境成本管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如加强环境成本控制方面的宣传教育，构建一支专业化的环境管理团队，根据实际需要，定期对环境成本的控制人员进行业务培训。让管理者对环境成本的内涵产生全面认识，在处理逐渐恶化的环境问题中，在市场竞争压力下，内部化的环境成本已成为一种必然趋势，企业必须重视环境成本的合理控制，积极地更新以往的工艺流程，加强新能源的引进利用，降低企业运营中的环境风险，减少由于环境污染带来的损失，才会达到企业经济效益持续增长的发展目标。 2.2健全企业管理体系 石油企业管理者应勇于从传统的计划经济体制中争脱出来，在如今的市场经济体制下，积极地做好市场的调查研究工作，全面、系统地分析国内外市场形势及发展动态，根据企业的实际经营情况，进一步调整管理制度。同时，还要在管理组织上，结合生产要求与市场对石油资源的需求，精简部门，优化人员结构，提高各部门的运行效率。清楚划分各部门职责，促进企业朝着专业化经营的方向发展，把非生产性部门有效地分离。树立市场观念。全面提升职工的竞争意识。对于管理层，要从金字塔式的结构，变成扁平式结构，适当减化中间管理人员，促进企业经济效益的提高。 2.3加强技术创新 石油企业的健康发展，一定要建立在技术创新基础上。为此，相关管理者必须对此给予高度重视。为了应对复杂的市场环境与内部管理结构，应加快技术创新力度，提高管理能力。分析以往的管理战略，石油企业将生产领域列入重点，忽视了生产、研发方面。企业必须积极地加强技术改造，改变以往以生产管理为主导的方式，进一步完善市场机制，优化分配环境资源，有效地发挥政府的监督、指引功能，促进生产技术的创新发展，构建一个健康的经济环境，让石油工程企业在发展中有章可循，清楚政府的调控方向，让企业少走弯路，沿着政策实现有序地发展。 2.4建立健全经济效益的核算体系 为了获得最大的经济效益，企业一定要进行科学的基础核算。在经济全球化形势下，在控制企业成本的时候，大部分企业没有真正意义上实现迅速发展。在实际进行成本运算时，部分人员忽视了核算工作，甚至存在很多错误。这就给石油工程企业提出了更高要求，必须结合企业发展实际，进一步做好成本计算。加强实践探索的步伐，对生产、技术设备更新、人工、管理、环境成本等控制中存在的缺陷部分，既要进行客观评价，又要加强对经济效益影响的研究。在加强企业内部成本控制的时候，应重视环境成本管理工作，尤其要根据 “环保”收获的经济收益予以精准地计算，将环境成本有机地融入核算系统，推动会计理论的发展，全面、客观地均衡各种成本投入给企业经济效益带来的影响，促进石油企业收支平衡，健康、有序地发展。 3、结论 总之，石油工程企业在长期的发展中已取得了不菲的成就，实现了初步的转型升级。由于创造了较大的经济效益，在市场竞争中占据重要地位，可以实现比较稳定的发展，增加国民经济总值，并在提升国家综合实力中做出重要贡献。然而，由于很多石油工程企业一直未彻底根治环境污染问题，对其造成的影响也未做出积极地回应，不利于企业可持续发展。为此，企业领导应立足长远利益，重新做出企业市场定位，合理地规划企业长期发展目标，有效地梳理经济效益与环境成本的关系，加强环境成本的科学管控，促进企业经济效益的持续提升。参考文献[1]杨停停,孟庆禹.新时期加强企业经济管理的创新策略研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2023(03)[2]李广玉. 加强企业经营管理能力的有效途径探讨[J].科技经济市场，2018(08)