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财务绩效的概念是什么?<财务绩效的评价指标是什么意思>

财务绩效的概念是什么?

答: 财务绩效是 企业战略 及其实施和执行是否正在为最终的经营业绩作出的贡献。来看看下面我为你带来的什么是财务绩效吧,这其中也许就有你需要的。

财务绩效的体现

(1)盈利能力。考核的立足点是经济增加值(EVA)和销售(利润)增长率。用EVA代替以往用权益报酬率、总资产报酬率、每股收益等指标,评价企业盈利能力更能反映资本净收益和资本增值的状况,是企业绩效评价指标改进的发展趋势。用销售收入(利润)增长率指标来衡量企业成长性。

(2)营运能力。它可以促进企业加强资产管理,提高资产使用效率,增强赢利能力。主要评价指标有:存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率。

(3)偿债能力。它的强弱是企业经济实力和财务状况的主要体现,也是衡量企业经营是否稳健的重要尺度。主要指标有资产负债率,流动比率和速动比率。

(4)抗风险能力。是指企业抵御经营中各种不确定因素带来的不利影响的能力,可以从抗经营风险和抗财务风险两方面设置指标。

财务绩效的意义

财务绩效能够很全面地表达企业在成本控制的效果、资产运用管理的效果、资金来源调配的效果以及股东权益报酬率的组成。它可以回答非财务主管最关心的四个方面的问题:

钱从哪里来——财务杠杆作用;

明天会不会倒闭——速动比率;

会不会做生意——应收账款周转率、存货周转率、应付账款周转率、资金积压期间固定资产周转率、营业收入成长率;

会不会赚钱——成本率、销售费用率、管理费用率、研发费用率、财务费用率、净利率、总资产报酬率及股东权益报酬率。

财务绩效管理

财务绩效管理是隶属于 财务管理 中的绩效管理,主要是对会计人员的工作绩效进行的管理控制。

现代企业的财务管理目标是实现企业价值最大化。财务管理的目标的实现必须依靠会计财务人员高绩效的工作,因此企业要实现这一目标就必须使得会计人员的工作绩效最优。这就使得企业需要重视会计人员的财务绩效管理。本课题通过引入 人力资源管理 的相关知识来阐释财务绩效管理内容和意义,分析影响企业财务绩效的因素,寻求财务绩效管理的模式和财务绩效管理的相关对策。

企业的管理最终是通过对人的管理实现的。财务管理作为 企业管理 的一部分,在筹资、投资、利润分配等过程中都需要通过财会人员来实现的。因此,企业财务绩效管理的具有重大意义。

财务绩效管理意义

1.将财会人员的工作目标同企业的财务管理目标、企业的战略目标联系在一起。

2.财务绩效管理有助于管理者对财会人员进行指导、培养和激励,以提高财会人员的工作能力和专业水平。

3.通过财务绩效管理,发现财会人员之间的差距,找出员工工作中的问题,从而使员工扬长避短,在工作中不断进步。

4.通过财务绩效管理,持续改进财会工作的工作绩效。

5.通过财务绩效管理,促使各级管理者之间,管理者和财会人员之间进行沟通,增强凝聚力,树立较强的团队意识。

6. 财务绩效管理可以使管理者合理分配各部门工作,确保财会人员在清晰的目标指导下工作。

财务绩效考核

财务人员如何进行绩效考核

为界定清楚各财务岗位的责权利,减少相互推诿责任现象,充分调动财务人员的工作积极性,特制定如下绩效考核方案(工资薪酬体系)。

一、财务人员薪资结构

1、不论是普通财务人员还是各单位财务负责人,基本工资占70%,绩效工资占30%;

2、当月实际取得的绩效工资=岗位标准工资*30%×月度综合素质考核系数

3、财务人员或财务负责人“月度综合素质考核系数”取决于管理流程指标完成情况的综合考评结果。

月度综合素质考核系数=管理流程指标实际得分/100

【说明】综合素质考核系数可能比1小也可能比1大,关键取决于财务人员及财务负责人的努力程度。

管理流程指标满分100分,实行加分和减分制度,是从财务人员或财务负责人 岗位职责 中提取的“不能做(F指标)、必须做(S指标)及、鼓励做(E指标)”的指标。按指标重要程度,分为一级KPI指标及二级CPI指标,KPI指标为5分,CPI指标为3分。例如,“每日下班前未向集团提供准确无误的资金日报表,扣具体负责该指标的财务人员和财务总监各3分”等。

集团财务部负责各财务部门绩效数据汇总和计算。

二、绩效工资发放方式

1、绩效考核期满后,绩效工资将在次月核算和发放。例如:4月30日绩效考核期满,绩效工资将在5月份进行核算和发放。

2、如在工作中出现重大失误或导致集团出现重大损失,视严重程度分别停发绩效薪资1个月或1季度。

三、情况说明

1、财务负责人“管理流程指标”见附表一,普通财务人员“管理流程指标”由各单位财务负责人在此基础上进行补充和完善,须在2013年2月28日前报送集团财务总监审批。

2、必须分配给集团所有财务人员的指标有:F1、F2、F4和F5,对于E类加分项指标在分配给财务人员时不得随意增减,如需变动需由集团财务总监申请集团董事会审批决定。

3、集团财务人员绩效考核制度从2014年3月1日起开始试运行,试运行期间为两个月,第一个月绩效工资的考核比例为现执行全部工资总额(岗位标准工资)的10%,第二月提高至20%,从第三个月起开始正式执行,绩效工资考核比例提升至30%,以后各月均按此比例进行考核。

4、各单位负责人一年内若两次“月度综合素质考核系数”低于0.8,则自动辞去该公司财务负责人职位,其具体工作职责由集团董事会决定。

以上就是我为大家提供的什么是财务绩效,希望大家能够喜欢!

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