制定财务规划不是为了解决企业的当前问题，而是为了谋求企业未来的长远发展。因此，财务规划一经制定就会对企业未来相当长时期内的财务活动产生重大影响。
3、风险性
由于企业的经营环境总是在不断变化，因此，企业的财务规划也伴随着有一定的风险。财务规划风险的大小，它取决于财务决策者的知识、经验和判断能力。科学合理的财务规划一旦实现，会给企业带来勃勃生机和活力，使企业得到迅速发展;反之，也会给企业造成一定的损失，使企业陷入财务困境。
4、适应性
现代企业经营的本质，就是在复杂多变的环境中，解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的平衡关系。财务规划把企业与外部环境融为一体，通过分析、评估等手段尽最大可能避免企业财务管理中所出现的问题，增强企业对各种复杂因素的适应性。
三、财务规划的内容
（1）销售预测
财务规划的起点是销售预测，它主要由营销部门做出。
（2）资产需要量
财务规划要求确定未来的资产需要量，它包括资本支出计划所需资本及经营活动中所需要的净营运资本支出。
（3）负债融资量
销售增长会带来负债融资的相应增加，负债增长既可能表现为一些自然融资项目的自发增长，也可能要求其他负债项目相应增长。
（4）内部融资量
融资需要量的规划，必须事先明确公司的股利政策和债务政策，同时考虑采用何种融资方式来满足这一需要量。
（5）外部融资需求
如果负责及内部融资量尚不足以满足销售增长的投资需求，其不足部分只能依靠外部融资。
适合的财务规划能帮助企业迅速发展，要规划出公司对流动资产的投资规模的管理，并且还有规划流动资产融资的资金来源，财务规划的侧重点就是这两点。查看