这里是华为全球结账工作的指挥控制中枢，每个月，横跨5个时区的7个共享中心，都要接受这里的指挥调度，给华为在全球的数百家子公司“算总账”。
通过交易核算自动化、ERP优化、数据调度优化、数据质量监控以及提升数据分析平台的性能，华为实现了全球核算实时可视，过程可跟踪、可管理。
正是靠这套系统，才让华为的财务数据得以准确、完整的呈现。
然而，华为除了酷炫的财务管理系统，还有超高的待遇和福利。
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华为好“狠”给应届生年薪201万
一封由华为CEO任正非签发的总裁办电子邮件的截图显示，华为决定对8位2023届顶尖学生实行年薪制，年薪范围在89.6万元至201万元不等。
而在招聘网站上，华为会计的工资待遇，在北京、上海、深圳，基本开价1万5以上。
华为财务主管以上级别就更不用说了……
直接看图吧！
更令人羡慕的是——
2017年华为财经的首席财务官彭求恩在一次华为开放日中对应届生说到：
在华为实行差异化起薪，上不封顶。
华为薪酬总和由基本工资、奖金、福利保障、长期激励以及国际派遣这几部分构成。月薪通常从1.2万元起，年薪从17万到24万不等。根据职务以及贡献，年薪逐层增加可达21万到29万，甚至30万以上。
同时公司还有相应的住房等各类配套补贴，解决新人的一些生活实际问题。针对员工的长期培养和发展，彭先生表示，在华为有着完善的人才培养规划。
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华为财务都是一群什么人?
据华为CFO孟晚舟在华为内部致辞里透露的情况，我们大概能够看出华为财务团队工作、人员配置的一些细节:
1、华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生有数百名；
2、光合同全球就有1500名项目财务跟进；
3、年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时，机器根据既定规则直接生成会计凭证；
4、98个国家和746个账户实现互联互通，支付指令可以在2分钟内传递至全球任一开户银行，付款准确率水平高于银行100倍以上；
从中，我们可以得出几个结论:
1、团队成员学历较高，拥有比较高的素质;
2.、财务操作体系比较完善，并且自动化程度较高;
3、每个财务成员的工作压力较大，工作强度较大;
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高薪不是随随便便拿的
华为财经人员的高薪资，对应着也是高要求。
我们从官网上找到了华为财经的社招要求~
以财经经理（财报风险管理）为例~
一、工作经验要求
4年以上企业内审、内控或会计师事务所审计、咨询经验，具备国际知名会计师事务所工作经验者优先。
二、技能要求
1、具备良好的会计、审计和财务管理基础；
2、具备良好的财报管理知识和技能；
3、具备良好的数据处理及数据分析能力；
4、具备较强的组织和沟通推动能力；
5、具有CPA、ACCA或同类专业资格优先。
三、教育背景要求
会计、审计、财务管理等相关专业本科及以上学历。
四、语言能力要求
英语四级及以上，具备良好的听说读写能力。
对照看看你的履历适合吗？
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华为财务给会计人的5点启示
优秀的财务应该具备什么样的特征呢？
根据华为的财经，我们总结下来有以下5点：
一、融入业务，提升价值
什么叫低价值的会计服务呢？
很多人可能会说，这不就是指会计记账吗？会计核算是事后的记录，简单重复，会计核算岗位的可替代性很高。会计记账在未来可能变得越来越低端。甚至有人预测，人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成，不需要会计人员动手。
如果会计人员希望提升价值，需要转身，实现由核算型会计向管理会计转变。说穿了，就是会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务。
二、渴望进步，渴望成长
这一要求对任何职业的从业者都适用，但对会计人员可能要更强烈一些。会计工作时时刻刻都处在变化之中，制度在变，准则在变，税法在变，在变化的过程中需要会计人员不断学习，不断调整，不断适应。
会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。
光学习会计专业知识就够了吗？显然不够。要实现由财务会计向管理计转型，我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习应该是主动的，这些学习一方面是为了开阔视野，另一方面是为了能融入业务。
三、积累项目管理经验
对于像华为这样的大集团公司来说，财务分工非常细，每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精，但很难窥探财务工作的全貌。
如果想对财务工作的全貌有个了解，最好完整地参与一个项目，这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。
参加项目管理，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。
四、财务人员如何融入业务？
财务人员融入业务，好说难做，具体的路径有哪些呢，如何快速做到？
任正非给财务人员指出了三个方向：
方向一：参与项目管理
企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务，经历了这样的循环，财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。
方向二：参与经营分析
华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。
方向三：参与预算预测
财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系？“计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。
财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。
五、熟悉业务的技巧
作为一个中小企业的财务人员，如果能熟悉各部门间的业务关系，无论是对自己账务处理直觉和自信的培养、还是对升职，都有很大帮助。
如果想在一个相对短的时间内熟悉公司各个业务的话，这边介绍几个技巧：
1、多看
多观察、多学习。有时候别人不一定有时间、或不愿意手把手教你，