网拍入库 京东拍卖资源有限
2016年底，最高人民法院发布《最高人民法院关于司法拍卖网络服务提供者名单库的公告》给网络司法拍卖正式名分，京东作为唯二的非体制公司也拿到了正式名分，正式介入到了司法拍卖，然后也招兵买马跟各大AMC、银行等金融机构开展资产处置。
插播一则故事：2017年，四大AMC的某君应邀到京东面试不良资产岗位，但这事最终很"膈应"，京东竟然打电话给了某君单位领导询问是否有这个人，业务能力等等，闹得很尴尬，最终只能离开AMC，当然，也没有去京东。
从当前的结果来看，虽然京东司法拍卖网也接入了上千家法院，但债权资产处置缺乏善可陈，接入的AMC、银行等上游金融机构寥寥可数。就司法拍卖来看，无论是拍品数量还是参与的人数都略显冷清。
了解到，有名分的五家网络拍卖平台淘宝网、京东网、人民法院诉讼资产网、公拍网及中拍网，其中阿里拍卖市场占有率遥遥领先。
阿里资产处置的“养猪”模式
不管是社会效用还是从用户角度，阿里的司法拍卖已经做得深入人心了，以平台运营能力见长的阿里充分发挥了扫楼扫街的传统优势，全国从一线到十八线的数千家法院全入驻，每年数千亿元以上的交易额。
阿里拍卖副总经理顾海林表示，阿里拍卖平台奢侈品类和资产类拍卖占促成交易额度比例非常大，其中资产类拍卖更是占到了交易额的90%以上。
据相关数据，阿里拍卖平台2018年全年交易额达到5000多亿元。此前，2015年仅有600到800亿元，2016年是1000多亿元，2017年为2000多亿元，而2018年交易数据更是翻倍。
至此，阿里司法拍卖的江湖地位已无可撼动。
但是，司法拍卖纯属公益，赔本赚吆喝。司法拍卖再往上游的资产处置（主要是债权交易）则是商业机构之间的合作，却有着收费的基础。
据参与了阿里与四大AMC合作的业内人士介绍，早在四大资产与阿里合作之初，阿里拍卖在合作协议中约定了只有一段时间的免费期、后续要收费（技术服务费、保证金等）以及保留收费调整的权利。
实际债权上线拍卖在还没有最高人民法院发布《最高人民法院关于司法拍卖网络服务提供者名单库的公告》的情境下是存在合规风险的。互联网公司应该感谢四大资产为债权上线交易在与银监部门的协调沟通做出的努力。
互联网公司喜欢养猪，收费方式更是养猪模式，经历了几年的积累并在2017年达到这一波不良资产交易的癫疯，资产处置的“猪”肥了。
2018年8月2日，阿里的一则公告，《资产处置频道收资费标准调整公告》，自2018年9月1日起将对在拍卖平台资产处置频道上竞价成功的标的收取软件服务费与精准推广费收费，阿里资产处置正式开始收费。
除了养猪模式，还有温水煮青蛙逐渐提高收费的模式。2023年7月1日，7月2日，阿里拍卖资产交易频道发布《资产交易平台收费规则变更公告》将于2023年8月1日启动新的收费规则，调整收费标准和收费模式（单向与双向的问题）等等；未来阿里资产处置或将进一步提高精准撮合服务的收费比例。
相比之下，京东显然错过了市场的先机，来得晚走得慢，相比四年前就跟AMC与众多金融机构展开深度合作的阿里巴巴来说，京东在客户流量、资产来源等方面相比阿里都有较大差距，能否养肥猪、煮上青蛙，栗叔不好判断，不过显然目前还不具备。
入股地方AMC “看上去很美”
据阿里拍卖的人士介绍，阿里每年在拍卖板块的投入达10亿元级别，时至今日并没有实现盈利。
不良资产每年万亿处置，交易服务的收费只是九牛一毛，在万亿市场做一个亿元级的生意，显然满足不了互联网巨头们胃口和野心。
从开展资产处置业务以来，阿里与京东与四大AMC成立合资公司的尝试就没有停止过，信达、华融与京东、阿里的多个“三角恋”一度谈了好几年。
只是资产管理公司与互联网巨头一个想肥水不流外人田把交易费用也赚了，一个想借体制内机构东风获取牌照资源杀入行业核心业务，双方需求南辕北辙，因此所谓合作不过是各方的一厢情愿，暧昧着谁也付出不了真心，最后只能不了了之。
“司法拍卖—资产处置—投资AMC”这条路线，分别代表“公益市场、10亿级市场、万亿级市场”。没能抱上四大的大腿，地方AMC的二胎三胎政策却是一个好的切入口。也就有了文章开头的银泰集团控股江西瑞京金融资产管理有限公司和京东数科入股15%北京资产管理有限公司。
栗叔不知道阿里、京东入股地方AMC是出于什么样战略的考虑，但从股权投资收益角度可能会大失所望。
阿里、京东入股AMC分别在江西和北京，所在区域的不良资产业务来源真没有多少，难以体现地方AMC牌照价值，还有将面临财务资源有限（注册资本金不大）、专业团队以及当前大的不良资产低迷市场环境的压力。
目前全国大概有60家地方AMC，至于地方AMC经营的怎么样，一张图可以概括。
来源：《2023不良资产行业众生相》