近几年越来越多从事财务工作或会计师事务所从事审计工作的人们选择离开本行业，可能因为压力大可能因为枯燥无味。在经历过各种高大上的金融机构的挫败后，企业内部审计忽然进入了人们的眼中。慢慢的很多人选择去企业做内审，一千个做内审的朋友能说出一千种内审的工作方式。经常能看见一些学术型人才一张嘴就是CIA、萨班斯、COSO等各类名词忽悠的你天旋地转的，也有自认为是内审大师总是吹嘘自己从事内审十余年手下兄弟几十个做过哪些成功的案例。其实在国内内部审计真的只是处于萌芽阶段，以后的发展也说不好。与其他行业不同内审没有标准的准则或规范的模板去参照，每个从事内审的人都觉得自己做的方向是对的，都觉得自己写的报告是最明了的。如果你在一家公司做了几年的内审感觉积累了一些经验，当你跳槽到另外一家公司可能会发现根本不知从何入手。内审的工作方向完全取决于这个企业对内审的理解。我想把我见过的不同企业的内审工作总结下来给正在从事内审工作或即将准备进入内审行业又或准备跳槽的朋友们参考，以便做好准备。当然我见过的也只是内审行业中的一小部分，所以能有一点点贡献我就心满意足。值得说明的是我不评价对错只做客观陈述，因为根本没有正确的标准来参照，可能适合企业的就是对的。
1、企业内审就是财务审计
这样的企业不在少数，审计部门和财务部门同属财务总监管理，内审主要工作是审核财务账目同时做一点财务风险检查等等，审计经理要和财务经理做出一副势不两立的态势，即便原本不对立长时间的这种窝里斗也会让两个部门相互厌烦。这样的公司可能是出于对财务监督震慑的目的设立的审计部门，因为