发布时间：2023-07-05 05:23:38
点击下载作者：张羽
出版社：中国经济出版社
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顶级财务总监试读：序言
1978年，中国拉开了改革开放的新序幕。
2013年，十八届三中全会指出，“使市场在资源配置中起决定性作用”。
财务总监，一个全新的群体，即将登上更大的历史舞台！
财务总监是一个充满活力和挑战的职业，更自由、更规范的市场经济环境为财务总监施展智慧和才华提供了无限机会和空间。但是，面对更激烈、更残酷的市场竞争，企业风险骤然加大，因此，要求财务总监具备更强的识别风险、创造价值的能力。
顶级财务总监，能成就企业，正如诸葛孔明，成就了刘备在历史上的地位！
当前，我国极度缺乏能识别风险、创造价值的顶级财务总监！
做了多年财务总监，对财务总监工作却感觉力不从心，心里发虚？
为什么天天开会讲成本费用控制，成本费用不降反升？
月月年年做财务分析，为什么分析过的问题，基本都没得到解决？
巨额亏损的企业，财务总监怎样力挽狂澜？
现金断流的企业，财务总监怎样起死回生？
怎样驱动利润极速增长？
怎样极速放大企业的价值？
小会计、小主管，离财务总监到底有多远？
财务总监应具备哪些核心职务能力？
如此等等，作者将给您一个全新的专业诠释！
本书立足全球市场经济环境，立足股东、资本、企业三者盈利的本质，全新定位了财务的战略职能，全新定位了财务总监的战略职能，全新揭示和定位了财务总监的战略价值。
本书完全以实战为主线，确立系列全新思维和战略理论，提出解决方案，引入数十案例和系列专业模板，为顶级财务总监建立了14大核心职务能力体系架构——风险控制系统。财务总监从此不再一叶障目不见泰山，不再头疼医头脚疼医脚，最终实现职务能力从零散到系统，核心工作从忙乱到布局，胸有成竹，运筹帷幄，识别风险，创造价值，游刃有余！
本书对财务总监的价值：
1.明确了财务总监需要哪些核心职务能力。
2.明确了财务总监要做哪些核心职务工作。
3.形成系统的全新思维和实战方案，确立了完整的风险控制系统。
4.成为顶级财务总监，获得百万千万年薪不再只是传说。
本书对董事长和总裁的价值：
1.可准确判断财务总监能力大小。
2.可准确判断财务总监工作是否到位。
3.明确实现盈利要依靠专业控制系统。
4.明确董事长和总裁用好财务总监的战略价值。
希望通过本书，强力提升中国财务总监群体整体实力。财务总监实战操作，既专业，又灵活，其在思维理念、职业判断、措施方案等方面可谓是仁者见仁，智者见智，没有标准答案。这正是财务总监职业诱人的魅力。本书所有内容，谨供借鉴参考，切记不可生硬照套。
特别感谢中国经济出版社杨莹女士的大力支持，正是在杨莹女士的大力支持下，本书才得以尽快付梓！
因作者水平有限，书中疏误难免，恳请读者雅正！
祝福顶级财务总监：成就企业，实现自我！
是为序！张羽2015年6月北京第一章财务总监核心职务能力架构
第一节界定本书4大概念
第二节两大使命
第三节财务总监14大核心职务能力架构第一节界定本书4大概念
在本书中，涉及许多概念，由于企业性质和内部设置的不同，这些概念在不同的企业中往往有不同的内涵，为了方便阅读本书，首先需要厘清本书4大概念。
一、总裁
本书所称的总裁，是全面负责企业的第一把手，不包括部门总裁。
二、财务总监
本书所称的财务总监，是企业财务部第一把手，全面负责企业财务管控，不包括财务部门内部再细分的部门总监。
在不同的企业中，财务部第一把手可能有不同的称呼，如：首席财务官、财务总监、财务总裁、财务总经理、财务副总、总会计师、财务经理、财务部长、财务主任、司长、处长、科长、股长等等。以上职务，只要符合“财务部第一把手”的条件，就是本书所称的财务总监。
三、职务能力
职务能力是完成特定职务使命的能力。
学历学位不等于职务能力；
职称资格不等于职务能力；
经验不等于职务能力；
理论能力不等于职务能力；
财务总监职务能力是识别风险、创造价值、实现盈利的能力。
学历、学位、职称、资格、理论、经验等等，都是职务能力的辅助证明，只要不能识别风险和创造价值，所有这些辅助能力对企业都毫无用处。
职务能力的结果就是实现盈利，这是由资本、股东、企业三者追求利润的本质决定的。
四、控制
控制的三个层次，按控制力度分，从上向下为控制、管理、监督。“监督”是什么？企业管理者随时监视、督导员工的行为，例如：让员工坐下，然后派驻专人在旁边监视，谁站起来就用小本子记下来。这样的“监督”作用是有限的，甚至是很乏力的，一眼看不到，员工该站的站，该跳的跳，该跑的跑。“管理”是什么？企业管理者10天一大会，3天一小会，每次开会必是三令五申坐着的种种好处，然后把员工分成三个一组，轮流互相盯班，高层定时抽查。这样节约下了数个专职“监工”，似乎效率也提高了，可是仔细抽查，却发现员工私相勾结，能严格执行制度的组还不足一半。“控制”是什么？在员工脑子里安了一根弦，时时鸣奏“坐着就是好”，员工像被一根无形的绳索绑在了椅子上，不用管，不用查，个个坐如磐石，工作效率大幅度提高。图1-1控制力度层次示意图第二节两大使命
一、企业的使命
企业的使命是什么？——为股东和资本实现盈利。
企业的本质是什么？——盈利机器。
实现盈利受到什么因素的威胁，会造成什么样的结果？——变幻无常的风险，减少盈利，甚至出现巨大亏损。
实现盈利的前提是什么？——识别风险，控制风险。
实现盈利有哪些步骤？——通过设计、创建、转移和交换使用价值，实现价值增加，实现盈利。
创造和转移使用价值并不是企业的真正目的，通过它们实现盈利才是真正目的。
在这里，企业的使命决定了财务总监的使命，企业的存在是为股东和资本实现盈利，财务总监存在是为了识别风险、创造价值、实现盈利！
二、财务总监的使命
财务总监的使命：识别风险，创造价值，成就企业，实现自我。
识别风险是起点，是核心，只有先识别风险，才可能控制风险，进而维护和创造价值；
只有创造价值，才能盈利，才能成就企业；
财务总监在企业这个平台上施展才华，推动企业实现盈利，推动企业做强做大，从而成就企业；
企业壮大了，财务总监可以获得更高的职位、