近日，一些财务负责人的朋友找到我，讨论关于财务BP组织搭建的困惑。
大家的困惑很相似：
财务部组建共享中心完成，除了几十人的共享中心外，出现了大量的服务业务的当地财务团队。这些同事就是财务BP。
这些同事的主要工作是协助各个分子公司、各个区域公司来审核财务单据、审核合同、审核入库，包括构建成本中心，打零工等工作。
这样的财务BP团队，该如何提升？
01
财务组织的
三驾马车
坦率说，当我第一次听到这样问题的时候，有点迷惑。为什么做会计工作的人，名字却成了财务BP呢？
事实上，这种情况在中国目前非常普遍，存在即合理，但这种现象本身却有一定的危害性。
我的朋友们说，那这些同事和业务都在各个地区，财务天天和业务在一起，他们不叫财务BP叫什么呢？他们不就是业务的伙伴吗？
和业务在一起的财务就应该叫财务BP吗？
这个问题，要回到财务组织的分工上来。我们首先看看传统的三驾马车的财务组织是怎样的？
他们里面的与业务在一起的会计同事，叫什么？在什么团队呢？
三驾马车的结构，主要是由会计、财务BP以及COE（专家团队）组成。
而会计又分为两个主要的团队：一个是共享中心会计团队，一个是国家、区域的业务会计团队（部分外企称为local accounting team）。
目前的错误认知，主要源自于对业务会计团队（local accounting team）与财务BP概念进行了混淆。
并不是只有共享中心有权做分录的同事才能叫会计，所有与提供会计服务，账务服务，会计报表等相关工作的同事都叫会计。分录不是会计的全部，会计服务的范围很广泛。共享中心的存在，不能脱离在前线打仗的业务会计团队。
前线业务会计团队与业务在一起，了解业务情况，给出准则建议；业务会计与当地税局在一起，有效完成内部税务工作；部分公司的业务会计同事做收款、做授信。这其中涉及大量的财务专业判断。
02
业务会计与财务BP
的区别
首先，什么是财务BP？
财务BP的工作内容不以传统的财务核算为中心，以增加企业的经济价值并平衡风险为核心的工作。传统的财务BP工作，集中在预算、分析等领域。
发展较成熟的企业中，业务会计与财务BP的区别：
1. 财务BP不管账，不做账：目前我国80%具有财务BP Title的同事，都还在负责账目的前期审核、账目录入等工作，这是一个乱象。
我认为，一个人能否称为财务BP，是否做账是一个分水岭。
（但目前中国处于早期阶段，有可能一人分饰两角（财务BP与业务会计）。这一问题我们在