以下就用笔者曾经看到的、听到的、参与的来介绍供应链中的那些审计。
02
审计报告一瞥
03
审计目的和类型
任何事的发起都是耗费资源的，一定需要有明确的目的，广义的供应链审计有这么几个目的。
1，确定企业供应链工作符合道德、法律法规
2，识别企业供应链工作风险并进行改善
3，评估供应链职能及人员的成熟度
说起审计类型上，按照不同的视角，有不同的类型区别，比如外审还是内审、对企业审计还是对供应商审计、纯粹审计还是评估，等等不一而足。以下笔者就一一列出几种典型供应链审计。
1，萨班斯法案审计 SOX Audit
2，内部审计 Internal Audit
3，贸易合规审计 Trade Compliance Audit
4，内部供应链/运营评估 Internal SCM/ Operation Assessment
5，费用审计 Cost Audit
6，仓库年度盘点审计 WHS physical count Audit
7，供应商审计 Supplier Audit
这些审计的各自特点或者特征如下图。
总结来说：
1，SOX 审计的内容和性质基本上和全面的内审相一致，甚至通过内审实现，这也是笔者后续介绍的重点。
2，贸易合规审计和仓库盘点审计或者供应商审计，都只局限在供应链的某一个模块或者人员那里。如贸易合规主要对进出口流程操作审核，而供应商审计则由寻源采购（或者加上SDE，SQE）来对供应商进行综合审计/核。
3，费用审计内容比较单一，仅仅看费用如何花、怎么花、是否合理清晰，或者被包含在SOX审计或内审中，或者由第三方服务商来提供，合规性层面的威慑力度一般较弱。
4，内部供应链/运营评估，一般由内部专家委员会，来评估流程或者组织人员成熟度，合规性或者风险性的考虑不是评估重点，而且由于所谓的专家委员会的能力不一、评估标准不一，往往此类评估审计的结果比较容易受人质疑、甚至流于形式，当然也没有跨企业可直接复制执行的评估。
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