原标题：企业财务预算的主要内容与特点
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企业财务预算管理是企业为了实现自己的经营目标，在一定时期内对企业内部的人财物三个方面进行统一调配和集中管理，并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的财务管理制度。
企业财务预算管理的主要内容与特点
现代企业管理体系中包括了生产管理、营销管理、财务管理等内容，利用全面预算管理，就可将各部分紧密联系在一起，从而形成现代化管理方法。公司要根据市场需求和自身生产能力来制定企业销售预算，然后依据销售预算来分析生产能力能否达到需求，并编制出资本支出预算。同时，还要依据销售预算来确定生产预算，并安排材料、人工、制造费用、销售费用、管理费用等预算，并将各种预算汇总到财务预算之中。因此，财务预算是在预测与决策的前提下，围绕公司的战略目标，对一定时期内的各项收入与支出、经营成果和分配等资金运作所进行的安排。
企业财务预算管理一般具有战略性、系统性、全面性的特点。首先是战略性。这是因为，企业在构建财务预算管理时，必须以企业的发展目标战略为前提和基础。其次是系统性。主要表现为横向与纵向两个方面，纵向系统主要就是在企业财务预算管理的编制、落实、控制以及考核等环节中，共同形成的比较完整的体系之一，而横向系统则为企业内部各个工作部门的具体工作及内容，通常也是相互联系的。再次是全面性。具体表现为其全员、全面以及全程方面，如果某一环节出现问题，都会对整个企业的发展及效益产生影响。
企业财务预算现状及表现出的问题
可以看到，财务预算对企业财务管理效率的提高作用极大，但实际中很多实行了财务预算管理的企业，财务预算并未如理论上所讲的那样发挥出全部的职能作用，因而企业财务管理所取得的进步和效果有限。