1.固定资产管理的目标
使用周期比较长、单位价值相对较高、存放地点较为分散是固定资产的三个典型特征。固定资产管理过程涉及采购部门、基建部门、财务部门、使用部门等多部门参与，而各部门管理方式往往存在较大差异，确保各部门间固定资产管理协调一致的工作难度较大。固定资产管理的目标主要包括：完整性、节约性、价值性。
(1)完整性
即做好实物资产的保全增值。在日常管理，转移、调拨、清查过程中，保证固定资产的实物形态完整，无丢失，无毁损以及各方面功能运转正常。完整性目标是固定资产管理工作的最基本要求。
(2)节约性
即减少用于购置固定资产的资金占用。在确定固定资产需求与购置，申报与验收过程中，保证固定资产购置计划与企业的实际生产需求相协调，考虑固定资产的使用率、资产类型、使用寿命、残值、人员与固定资产配比等多方面因素，测算出企业固定资产最佳持有量，减少闲置资产数量，缩减年度固定资产采购支出，从而在保护日常生产需求的同时，帮助企业最大限度节约成本。
(3)价值性
即利用固定资产的合理配置为企业创造价值。通过定期进行资产清查，有效掌握固定资产结构，科学进行固定资产核算，合理安排固定资产报废申请与处置，采用折旧和变卖等多元化处理方式，在优化企业固定资产结构的同时，最大限度地取得固定资产带来的直接经济流入。
2.固定资产管理的原则
固定资产的管理包括物尽其用原则、责任到人原则、实质重于形式原则等三个基本的原则。
(1)物尽其用原则
该原则要求企业能够对固定资产需要量做出正确预测，秉持勤俭节约、充分使用、合理调配的思想，避免超正常需求的固定资产采购带来的资金占用。一方面通过加速清理变卖，盘活被闲置资产占用的资金，尽可能减少由于闲置带来的浪费。另一方面通过合理的维修保养，避免因功能衰退造成的闲置，从而更长久地发挥生产要素的功能。
(2)责任落实到人原则
该原则要求企业要建立集中领导、分级管理、分工职责明确、管用结合的固定资产管理权责制度，对于固定资产的采购、验收、维护、调拨、更新改造、处置和报废等手续的处理要严谨细致，特别是在对固定资产开展定期的清查、盘点、维护和保养等方面。固定资产管理人人参与，将管理责任落实到基层的使用单位和个人中去，实现使用人员、管理人员、责任人员，三员“一肩挑”的精准管理模式。
(3)实质重于形式原则
该原则是指严格区分经济业务实质和会计准则，具体体现在固定资产和低值易耗品的划分，固定资产价值的合理确认，差异化的折旧政策的选择，会计折旧与税法折旧纳税差异的合理确认等核算环节，确保企业在综合考虑以上各影响因素之后，选取最有利企业经济效益提升的方式对固定资产进行及时更新。
以上梳理了固定资产管理的目标及原则，希望对你有所帮助，如果你想了解