节点法项目管理的流程？
项目管理的节点纲要
一、启动过程
项目启动与否,所需要的条件。
1、合同是否签订,签订后有无成本核算、工程量核算、
合同是否对公司各部门及该项目的主要管理人员交
底,若合同不合理?
2、现场是否具备进场条件,工作面有无达到20%-30%,
若达不到?
3、甲方有无进场时间要求,是否合理,若不合理?
4、项目资源配置公司有无充足的准备,若无?
二、计划过程
1、前期准备计划
施工策划:
(1)场布:路面的施工节点,泥浆系统、钢筋笼加工平
台,物料堆放点,水电布置,管线布置。
(2)施工技术要求及验收标准
(3)前期准备施工节点
2、导墙施工的工作目标、任务、方案、资源配置、成本。
3、地连墙的工艺目标、任务、方案、资源配置、成本。
一、有关部门提出项目建议，必要时进行可行性研究; 二、申请立项; 三、办理规划、用地、环评、消防和人防等行政审批手续; 四、初步设计及概算审批; 五、征地、拆迁; 六、进行施工招标，办理施工许可手续; 七、开工建设; 八、竣工验收、项目移交及造价结算。 需到上级政府部门审批或招标的项目，依照有关规定办理。
九、利用日事清的管理功能，使各项工作分工明确，落实责任，提高团队工作效率。