质量管理看板，是为了帮助企业更好地对质量管理进行规范化、可视化，从而提高管理效率，保障产品质量的工具。
01看板的定义和作用质量管理看板，是以白板、电子屏幕等展示团队的工作流程、问题发现和解决、定期会议和绩效指标等情况的一种管理手段。
它将质量管理的关键指标，转化为数据可视化的形式，使团队成员可以直观了解工作的状态，提高工作效率。
它能够帮助团队在快速变化的环境中，快速响应和解决问题，提高项目管理质量和工作效率，实现质量持续提升。
02质量管理看板的设计原则1.可视化
看板的设计必须便于直观理解，透明易懂、简单明了。
它要从看板展示、描述和指标等方面，展现出问题及其解决方案，并且这些内容需要经常更新，以确保工作的顺利进行。
2.可操作性
看板的设计要满足可操作性，能够帮助团队成员做出数据分析、决策等操作，推动工作推进。
3.关注重点
质量管理看板上，要凸显关键指标和工作节点，使工作重点一目了然，为项目进展提供保障。
03质量管理看板类型1.团队进展看板
主要用于展示整个团队或部门的进展情况，它能够帮助团队成员追踪进度，并及时发现可能出现的问题。
2.问题跟踪看板
记录所发现的问题，以及相应的解决方案并进行跟踪，以确保问题得到及时解决。
3.待处理事项看板
看板上要记录待处理的事项，从而帮助团队了解自己需要处理的任务，及时分配工作。
4.团队成员绩效看板
清晰地记录团队成员的绩效情况， 以便对个人和团队的业绩进行评估和反馈。
04质量管理看板的优势1.提高团队工作效率
质量管理看板能够帮助团队清晰地了解，自己需要完成的任务及其分工，从而提高工作效率。
2.快速发现问题
团队成员可以通过质量管理看板快速发现问题，并且及时采取相应的解决方案，以保证项目顺利推进。
3.促进协同
质量管理看板可以让所有团队成员参与到项目管理中来，从而促进协同工作，为项目提供保障。
4.规范流程
质量管理看板的设计，能够帮助团队成员了解工作流程，从而规范流程，加强管理的规范化和标准化。