案例分析是对实际项目进行深入分析和研究的过程，在工程项目管理领域中，案例分析是一个重要的学习和借鉴工具。当我们撰写工程项目管理的案例分析时，需要注意以下几个方面：
一、案例背景介绍首先，要对案例的背景进行详细介绍。包括项目的类型、规模、地点、时间等基本情况，以及项目的背景和目标。同时，也可以介绍一些项目的重大难点或特殊情况。
二、问题分析其次，要对案例中存在的问题进行分析。这些问题可以是项目管理中的挑战、风险、矛盾或困难等。可以从项目的目标达成、进度控制、质量保证、成本控制、沟通协调等方面展开分析。
三、解决方案在分析了案例中的问题之后，需要提出解决方案。解决方案应该基于理论和实践，对问题进行合理、可行的解决策略和方法。可以结合项目管理的相关理论和工具，提出具体的解决方案。
四、实施与效果评估在提出解决方案之后，需要对解决方案进行实施，并对其效果进行评估。可以描述具体的实施过程，包括资源调配、组织协调、沟通管理等。同时，要对实施后的效果进行评估，分析解决方案是否达到了预期的效果。
五、经验总结与启示最后，要对案例分析进行经验总结与启示。总结经验是为了得出项目管理中的规律和要点，启示是为了给读者提供借鉴和启发，使其能够在类似情况下做出更好的决策和管理。
以上是撰写工程项目管理的案例分析的基本步骤和要求，希望对你有所帮助。