推荐指数：
这本书是PMP认证考试的官方教材，体系完善，可以迅速帮助入门者搭建项目管理知识体系，为项目经理的发展做一个好的铺垫和开端。所以推荐入门的人，这本书一定要读，最好是顺便考取PMP证书！
02 《一页纸项目管理》
推荐系数：
一页纸项目管理，简称：OPPM。我们在实际的工作场景中，遇到复杂的项目的情况远大多余简单项目的多。针对复杂项目，我们必须化繁为简，迅速抓住主旨和重点。
这本书，就是教我们如何同时关注项目绩效的几个关键维度，并且全面地把这些维度的信息和流程掌握在自己的手里，最终辅助我们做出正确的决策。
书里面的12个构建步骤都描述的非常的详细，推荐大家去看，通过一页纸管理的学习，并在实际工具中实际应用，有助于降低沟通成本，提高效率。
03 《人月神话》
推荐理由：
这本书是项目管理中的经典书籍，非常适合软件开发人员、软件项目经理、系统分析师等IT从业者。书里面有大量的软件工程实践，以及作者在IBM公司System 360家族和OS 360中的项目管理经验。
04 《项目经理应该知道的97件事》
推荐指数：
这本书是来自世界各地的具有成功项目管理经验的项目经理、软件开发人员和其他职业领域的专家集体创作的。
书中，这个领域里活跃分子分享了他们多年来积累的经验和秘诀，作者将诸多成功项目经理的经验提炼为97个方法，读者可以随意捡起其中一个急需的方法。
05 《项目管理最佳实践方法》
推荐指数：
书从全球化的视角，提供了关于世界500强企业中的50多家公司，如摩托罗拉、惠普、江森自控、北电等，是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的独特描述。
这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理最佳实践，涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面，以及许多新的从未公开过的资料。
06 《项目管理方法论》
推荐指数：
这本书用理论、案例相结合的方式，详细介绍讨论了项目管理方法论。我认为它的亮点是，在介绍项目管理基本技术的同时，非常注重介绍项目管理的工作理念和管理哲学，是一个可以去细品的书。
同时也非常适合PMP考生在备考的时候结合《PMBOK》来扎实基础，想要自学项目管理方法的人，这本书一定不能错过
二、实战类书单
01 《项目经理案头手册》
推荐指数：
不论你在什么行业，不论你的项目规模有多大！《项目经理案头手册》已经成为各地项目经理的经典。
在这本书里面，项目先驱詹姆斯·刘易斯提供了最新的案例、示范以及图表，还有具体清晰的指导性方法。可以说是项目人的参考答案了。它可以帮你制定计划、组织管理团队，解决问题，消除障碍～
02 《华为项目管理法》
推荐指数：
这本书者提供的是项目管理的“瘦身版本”，也就是项目管理的精华部分。按照华为项目管理的12个操作步骤，对项目管理进行了详细阐述。
书的内容并不是那种必须要遵循的条条框框，而是与项目管理相匹配的一些方法。还结合了华为项目管理的实践，可以快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问题。
03 《项目管理-项目思维与管理关键》
推荐指数：
这本书强调的是正确的思维方式，系统思维是本书的基本思维方式，围绕项目生命周期的利益相关方管理则是本书的主线。
按照项目生命周期各阶段利益相关方的责权利关系，阐述了成功管理项目需要开展的关键工作内容，包括从项目启动到项目收尾等各阶段内容。
04 《项目管理修炼之道》
推荐指数：
这本书也是一本实用型书籍，很多内容可以拿来直接用。没有什么很深的理论，但是还是挺有深度的一本书。主要是作者多年项目管理的实践经验。项目管理就是需要多看别人经验，自己在实操总结。站在巨人的肩膀上，才能更快更好的成长。
05 《项目管理七杯茶》
推荐指数：
虽然用茶做比喻有点…跳戏，但是是很经典的实战类书籍，可以从一本书了解全部的项目管理实践。
结合实际经验来写，很有参考意义，从系统、计划、项目分层、不同层次的工作方式、RACI矩阵、甚至归档的几个绩效标准都可以得到启发。
06 《成功的项目管理》
推荐指数：
这本书是吉多教授和克莱门教授关于项目管理的最新实践和教学经验，从管理的层面剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，生动地刻画了项目经理，项目团队的职责和作用。
深入研究和分析了有效组织与沟通的种种方法，实用性比较强。
07《不懂项目管理还敢拼职场》
● 我需要突破，突破一本让自己绞尽脑汁、集中了十年精华的书。
● 我要跟大家分享的是职场“干货”，也就是怎么把每一项工作都做到位的独门秘籍。
● 从白纸到白领的蜕变历程，更是用眼泪泡大的成长史。【成长档案】怀念在委屈里学习，在委屈里成长的日子
● 每当你回忆起曾经的过往时，过去的幸福生活就会像PPT一样在你面前逐页翻过，接着，你就掉下泪来。
● 老老实实做人，踏踏实实做事，倔强地打拼，在老板的庇护中成长。
三、提升类书单
01 《影响力》
推荐指数：
这是一本心理学巨著！相信没有人不知道它吧！作者把书的内容分成了“互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威、稀缺”这6个方面。案例来源于生活，来说明人们是如何被影响的。
为什么我们越臻咨询会把这本书放在提升类的第一呢？是因为作为项目经理的管理者，最重要的是有影响力，影响下属，让他们追随你，打造具有高凝聚力的团队。这本书在说服、顺从和谈判领域享有非常广泛的声誉！
02 《番茄工作法图解-简单易行的时间管理方法》
推荐指数：
本书介绍了时下最流行的时间管理方法之一——番茄工作法。
越臻咨询强烈推荐，很短很有效的一本书，番茄工作法的具体理论和实践值得借鉴，但是也不要完全照搬，找到有合适自己的方法。适合所有需要提高工作效率的项目经理，尤其是软件工作人员。
03 《卓有成效的管理者》
推荐指数：
作者被尊为 “现代管理之父”， 此书被称作“久经考验”的管理学经典作品。原版在1966年出版，里面的很多概念可能在平时都有接触过，所以读起来或许不会觉得“哇这个我之前不知道！”。
这本书需要你静下心来细读，能火这么久，说明大师的作品是很独到睿智的。
04 《麦肯锡方法》
推荐指数：
作为世界上最牛的咨询公司之一，麦肯锡有很多理论和分析问题的方法值得我们从事咨询业的人学习体会。
这本书从五个方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，从麦肯锡思考问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了一系列管理技巧，提供了一些适合大众的思考工具。
四、敏捷项目管理类
01 《敏捷实践指南》
推荐指数：
这本指南是与PMI其他标准一致，包括项目管理知识体系指南（PMBOK指南），是PMI与敏捷联盟合作开发的成果，是PMI推出的敏捷认证教材之一。
它主要是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源，提供指导并提供实用工具，让你知道在什么时候，什么地方，如何应用敏捷方法。
02 《如何构建敏捷项目管理团队》
推荐指数：
是PMI-ACPSM考试指定教材，内容很全面，相对也比较基础。对于想要所有敏捷开发组织中身处领导岗位的人在构建敏捷项目管理团队方面提供指导和帮助，对希望成为高效敏捷项目管理团队一员的人也可以从中获益。
这是一本非常实用的书，也是一本可以参考的手册，里面用非常通俗或者说口语化的文字描述了如何应对不同的问题场景。
现在很多大型企业都越来越看重敏捷管理，啃书的时候顺便考个敏捷认证也是不错的选择。搭配PMP证书，效果更佳。
03 《敏捷项目管理》
推荐指数：
本书不仅仅是对敏捷实践和方法的介绍，还包含了一些可以在思维方式和行为上变得更加敏捷的步骤。实用性较强，在产品开发实战中成功运用敏捷技术所需的工具和信息，适合各级项目领导、经理和主管阅读。
04 《敏捷软件开发实践估算与计划》
推荐指数：
可以说这是一本答案书，将构建什么产品？产品规模多大？需要在何时完成？能完成多少？在这本书你都能找到答案。而且还提供了敏捷估算工具，可以让项目经理从始至终保持敏捷、节省