[提要]名师工作室作为一种专业学习和成长的共同体，不仅坚定每一个教师的教育信念，而且发挥每一个教师的教育智慧。为了实现名师工作室的建设目标，工作室在工作运行过程中，要明确工作理念，制定完善的工作规划，积极构建以名师工作室为主体、以理论与实践相结合为原则、以课题研究和课堂突破为两翼的名师培养模式，培养和造就一批教学骨干力量。
[关键词]名师工作室；工作理念；工作原则；工作模式；工作考核
名师工作室作为一种专业学习和成长的共同体，“强调在理念和共同愿景引领下，有一个相对稳定的组织形式，形成一个载体，大家集合在一起，相互学习，共同发展”①。名师工作室在工作运行中不仅坚定每一个教师的教育信念，而且发挥每一个教师的教育智慧。它以培养和造就教学骨干力量为主要任务，积极构建以名师工作室为主体、以理论与实践相结合为原则、以课题研究和课堂突破为两翼的名师培养模式，积极遵循名师的岗位成长规律，充分挖掘名师的专业指导资源，成就教师专业的进取人生，成为课程改革和教育事业发展的一种先导力量。
一、工作理念与三年规划
（一）工作理念
一是定位发展方向。没有教育信念的教师绝不可能成为一个好的教育者，专业信念和职业尊严是名师发展的内在动力。只有基于信念的行为，才是真正的教育力量。工作室要让每一个成员充分认识当下的教育本质和自己的教育意志，激励大家向“骨干教师——名教师”的方向发展。工作室要充分发挥专家教师的引领作用，建立培养人才的新机制，使其成为优秀教师的孵化地和集成场，帮助培养对象实现专业发展，以先进的观念、高尚的师德、良好的修养、丰富的经验投入到工作之中。工作室要力求准确把握每一个成员在专业领域的最近发展区和最佳创造区，促使大家相互切磋、相互砥砺和相互帮助，在专业领域中成为一个有思想、有灵魂、有担当的人。
二是扎根课堂教学。教师永远不能离开课堂，课堂是教师成长的舞台。只有在课堂里，教师才会有创造的灵感，有审美的情怀，有生长的智慧。钟启泉先生告诫我们，“课堂改革的成败系于教师。单纯的经验积累并不意味着教师的顺利成长和成熟，课堂教学研究才是教师专业成长的基本功。”②工作室要让每一个成员成为课改的排头兵，做课程实施的建设者、组织者、引导者和合作者，努力将各科课程理念化作具体的课堂教学行为，通过践行和反思，实行智慧化教学，建设充满朝气和活力的课堂文化。工作室要有计划地认真学习新的教育理念，不断充实自己的学理素养，在“学习——实践——反思——再学习”的过程中走专业发展之路。
三是立足研训一体。新课程范式下，教师的教学变革是一场实实在在的革命，只有将教师的“技术性行为”转型为“反思性行为”，把自己的教学实践与学生的内心世界联系在一起，我们才有资格享受教师的幸福生活。名师工作室研修中如何从根源上破除当下教学的纯技术化倾向，如何以反思性实践为视点重建课程意识和教学对话场，如何立足儿童立场找到学习方式变革的方法与途径，这是值得深入思考的问题。工作室必须营造出一种真诚交流积极研训的学术氛围，把实践研究和专业培训作为主要任务来抓，工作室导师要自觉担负起拥抱、指引、优化教育教学研究的使命，组建一个真正的教学改革共同体，带动全体成员发现和捕获教学过程中的奥秘，力争让每个成员都能产生出研究成果。工作室可以以课题为抓手，开展基于教学实际问题的行动研究，使学员对所要解决的问题形成实践反思和理性认识，辩证而有效地提高学员的研究能力，助力学员的专业发展。
（二）规划目标
一是要制定工作室建设方案。工作室必须有明确的三年实施方案，有具体的目标要求、工作任务、研究内容、实施途径和保障措施；每年要安排阶段性的目标计划和年度小结；建设周期内每人有自我发展规划，逐步为自己的规划目标分步实施而努力。
二是要明确工作室建设制度。工作室要做到目标明确，职责到人，机制健全，考核务实。有具体的学习制度、交流制度、研修制度和考评制度，在“导师制”的统一组织下开展定期分享、学习交流、课题引领等活动，能积极作用，全面协调，保障工作活动的顺利举行。
三是要建立工作室建设平台。工作室可以在当地教育网开辟“名师工作室”栏目作为建设平台，栏目安排设置工作动态、思想交流、教学现场、课题研究和成果展示等，及时反映工作室工作动态和工作成效。工作室内安排一到两位成员作为平台主持人，在平台建设同时开通QQ群或微信群，工作室成员通过平台和组群积极交流在理论学习和教学实践环节中获得的经验与感悟，实现充分的经验分享和知识积淀。
二、工作原则与效能发挥
（一）工作原则
工作室必须注重发挥主持人的灵魂和领军作用，守住主体规范，融合不同个体，本着不息追求，形成不同风格。要整合培训资源，加强理论与实践相结合，注重培训活动的针对性和实效性，强化过程性管理，自主开展工作，接受教师教育部门的评估和考核。
工作室必须着力开展教育教学改革的实践活动，研讨并解决学科教学中的实际问题，为每个成员的互助合作、交流展示、发展进步创设平台和创造机会，让每位成员看到自己在专业成长过程中的样子，感受自己的专业成长度，激励和内化强烈的内驱力，促使大家走得更稳更快更好。
（二）效能发挥
一是发力课程建设。“一切课程问题的解决和课程建设都不能离开教师的主观能动性和教师团队集体智慧的发挥。”③工作室要以思想引领、科研兴师为基本原则，以课程开发、课堂改革、课题带动为基本策略，以素质修炼、能力提升、名师追求为基本目标，开展教研共同体建设。课程建设是学校教育的基本内容之一，课程改革更要加强学科课程的建设。所以，名师工作室要在学科课程建设上有所作为。要在区域性范围内结合学校具体情况提出可行性课程建设的方案，在区域和学校范围内响亮提出学科宣言，突破学科教学的课本范畴和课堂空间，创新课程建设思路，以自己学科为主体积极开展精品课程、特色课程及融合课程的探索研究，在学科必修课程上加以拓展和延伸，在学科选修课程上加以丰富和提升，逐步建立属于各自学科的课程观和教育观，敢于在实践中检验和反思课程理论，成为有创意的问题解决者。
二是聚焦教学改革。课程改革的主阵地在课堂，有没有将先进的课程理念转化为有效的教学行为，让知识活起来，让学生动起来，让生命绽放起来，这是衡量一个教师教学成败的关键指标。工作室要“把教学主张落实并体现在教学风格上”④，引导大家学习先进的教育思想，结合自身的教学特点，研究和打磨自己的课堂教学，形成具有自身特色的课堂教学主张和教学风格。要倡导全体成员学会从已有的教育教学经验中寻找生长点，从教学的热点难点问题中寻找突破点，从先进的教学理论中寻找支撑点，通过大量的问题诊断、课例分析、现场观摩、学术研讨等活动，提高自己的观察与思辨能力、论证与表达能力、评价与综合能力，及时交流彼此的教改经验，共享彼此的教改成果，彰显彼此的教改意义。
三是推动团队发展。工作室一方面需要得到一大批学科教育名家的支持，邀请他们在工作室活动中和大家一起研讨和指导教学改革，尽快扩大成员的专业视野和提升大家的能力水平；另一方面要在学校内建立属于自己的青蓝工程，帮助和指导广大年轻教师具体的专业发展，带动大家明晰发展方向，实现智慧共享。要以工作室成员的梯队构成为结构布局，充分发挥优秀教师的示范引领作用，在传帮带中造就一支过得硬的学科教师队伍。一个人可以走得更快，一群人可以走得更远，团队之中有着情感的交融、学术的交流和思想的交汇，只有在团队的行走中才能不迷失自我，才能更好地促进每位成员的个性化发展。
三、工作模式与特色创新
（一）工作模式
工作室要努力建构示范引领式、主题活动式、深度汇谈式、课题研究式等工作模式，让大家在工作活动中享受