这本书是从二爷那里得知，通过他的解读，受益很多，才发现除了Facebook，还有奈飞这样有趣奇葩。
之前看过《十三邀》对马东采访，从视频里看到米未传媒的办公室一角，特别有个镜头，就是马东办公桌，不想传统老板，一张比别人大几倍霸气桌子，而是环绕到员工中间，唯一特殊一点，办工桌是可以升降的，因为马东喜欢站着上班的。
所以后面想到奇葩说，有这么多奇葩，也不惊奇，因为公司特色在这里，员工思维也会这样。
《奈飞文化手册》很多条跟阿里很像，但是在大多数思维是反常识。一. 只招成年人理由很简单，不要巨婴。成年人渴望的奖励，就是成功。成年人，就是能够为自己和公司负责任，有独立思考和行事能力，不需要别人看着、扶着、哄着就能干活儿的人。
二. 坦诚，让复杂变得更简单其实有点瑞·达利欧《原则》所描述，为了从自己和他人的错误中吸取教训，你必须坦诚、公开地承认错误，并努力避免再次犯错。
其实就是公司透明化，公司透明化最根本一条，创始人不是圣人，他会做错，他要是敢于透明，其实公司以后会变的坦诚很多。《原则》里桥水管理有几个案例说的很细。
三. 什么是企业文化想要了解真正的企业文化，只需要关注两件事情：第一件事情是这个企业会招募、晋升、奖励什么样的人；第二件事情是在这个企业中，怎样做事情会让人感到最舒适，而且效率最高。
是不是有点像《小王子》里描述：如果你想造一艘船，不要鼓励人们去伐木，去分配工作、去发号施令。你应该要做的，是教会人们去渴望大海的宽广无边和高深莫测。
四. 我们是队伍，而不是家庭这跟很多中国不一样，中国很多传统公司，都喜欢建立家文化，公司就是一个大家庭，很多年会都会这样提。但是实际行动上又不是，所以不坦诚。
大家伙儿凑在一起是为了赢，为了做成事情，不是为了交朋友，也不是为了温暖、包容、爱与和平。可能绝情，但是在这个组织肯定能做些自己意想不到事情。
员工的成长，只能由自己负责。意思不成长，你就淘汰出局，就像马云原来一直强调，请赶走组织里的小白兔。
其实还有很多，上诉只描述印象深刻几条。自己骨子里是阿里管理体系，所以看到这本书时候，看到很多阿里影子，例如“站在6个月后的未来，审视你现在的团队”，“不是每个岗位都需要爱因斯坦”等等。
奈飞的成功，不可能只是这