通过上午进行的学习讨论会来看，这次讨论是不太成功的，大家在关于如何组织讨论、如何确定讨论方向都有分歧，目前来说这些分歧是融合不了的。
关于讨论会的管理层面，也是不成熟的。与会者多是“急性子”，主讲者思路被打乱的几率大大增加。这种场面让我想到，好多人围绕一个只小雏鸡，大肆讨论着“是公鸡”、“是母鸡”的问题。
我们的交流都是推心置腹的，原则是互利共赢。但是现在讨论会的管理安排上有漏洞，导致开会讨论费时费力，效果不明显。
我有几点想说的，整理如下：
1、开会需要一个“压场”的人，能够在大家讨论不明的时候指点一二的人，能够在大家讨论无果的时候敲锤定音的人。
2、会议主持人要做好会前(讨论)话题整理、通知的工作，给大家充足一点的时间去准备，去丰富。
3、希望大家能够守序，互相尊重，要“憋住”不要去随意打断说话人。互相讨论是好事儿，也要给足对方发言的时间，否则和讨论“是公鸡”、“是母鸡”无二。
4、尽量抱着平和的心态参与讨论。如果做不到，那或许是你不适应参加这样的讨论。
5、说话是门艺术，讲好了满堂彩，讲不好则容易被曲解。对于充满歧义的话语，也要学着从正面去理解，而不是被愤怒蒙蔽双眼，伤人伤己，反而不好。
讨论的初衷是好的，过程是好的，效益却是可忽略的。正因为如此，我们才要痛定思痛努力改变这种状况，努力正规化、高效化。