以下文章来源于长江商学院MBA ，作者长江Global MBA
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咨询行业未来真的会“消失”吗？咨询、战略、战略投资居然差别迥异又一脉相承？如何确保战略“总是正确”，发生误判该怎么抢救？我们特别邀请两位战略、咨询行业的校友——美世中国区高级合伙人、前麦肯锡运营组织专家、长江Global MBA2008级校友汪伟，京东零售集团市场营销部总监、长江Global MBA2014级校友施聪，为大家揭秘战略咨询行业的那些事儿。
分享 | 汪伟 施聪
来源 | 长江商学院MBA（ID: CKGSB_MBA）
Q1
咨询、战略和战略投资这三类工作有什么异同？战略这份工作吸引你的部分是什么？你最享受的部分又是什么？
施 聪
京东零售集团市场营销部总监
长江Global MBA 2014级校友
施聪：要说三者有什么不同，对于我来说没有任何的不同，因为我觉得他们都是依靠一个思维模式。这个思维模式可以理解为自己的方法论，不管是做咨询、战略还是战略投资，我想你首先去问一个正确的问题，这比你后面去讲所有正确的发言要重要得多。
不管做哪一类型的工作，首先你一定要有一个非常清晰的目标，然后去想这件事情怎么做，这是我自己做任何事情的一个方式和方法。
如果从职业的角度来说，这三者当然有不同，你需要具备的能力是不一样的。
咨询
先说咨询行业，最需要具备的能力其实是沟通和能够正确翻译甲方话语的能力。除此之外，还有一些技术部分的东西，那些东西公司都会训练，所以最关键的还是要找到正确的问题、找到相对应的Resource，把这个问题解决，这是我对咨询行业的一个理解。
战略
战略我一直觉得不是学的，不是训练的，它考验的是格局和你的世界观。在战略部分，你对于整件事情全局的把控，还有你站的格局和平台够不够高，以及在这个整体的平台和格局上能否区分出来最重要的事情，这就是做战略需要的东西，没有那么复杂，但是战略是需要有想象力和格局的。
战略投资
战略投资